嚴(yan) 格按照清廉山西、清廉國企建設總要求，今年以來，山西省農(nong) 信社緊密結合金融機構行業(ye) 特點和當前形勢任務，圍繞“六個(ge) 聚焦”，紮實推進農(nong) 信係統清廉建設，全力保障農(nong) 信社改革化險提質增效。

　　聚焦政治建設，構築清廉機製。山西省農(nong) 信社製定行動方案，明確6項內(nei) 容、30個(ge) 目標、125條路徑，將清廉思想、製度、紀律、文化融入建設全過程，“四責”同向發力、同題共答。建立台賬推進機製。明確責任部門、任務目標、時限要求，推進工作清單化、製度化、常態化。建立工作督導機製。通過“一單一表”日常跟進、“一聽一查”定期督導，形成了月末反饋、季度總結、半年匯報、全年評議的工作機製。建立清廉學習(xi) 機製。做到集中學習(xi) 必學廉、廉政文件必貫徹、重大節日必提醒、問題通報必傳(chuan) 達。

　　聚焦權力運行，完善清廉製度。修訂《“三重一大”事項決(jue) 策實施辦法》等議事規則，實現決(jue) 策、執行、監督的有效製衡。與(yu) 優(you) 化職能配置相統一。緊盯權力集中、資金密集重點部門、重點崗位和重點決(jue) 策環節，分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，推動職責、權限、程序、責任製度化。與(yu) 強化製度約束相統一。緊抓全麵風險管理，建立完善全麵全員、全過程全體(ti) 係、全流程全領域的內(nei) 控機製，同步開展製度培訓與(yu) 深化“流程係統化”配套支持，持續紮緊紮牢製度籠子。

　　聚焦選人用人，培育清廉隊伍。明確“兩(liang) 個(ge) 依靠、三個(ge) 推薦”選人用人標準，嚴(yan) 把政治關(guan) 、品行關(guan) 、能力關(guan) 、作風關(guan) 、廉潔關(guan) ，建立“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”競爭(zheng) 機製，優(you) 者上、劣者汰。製定《關(guan) 於(yu) 加強對全省農(nong) 信社“一把手”和領導班子監督的實施辦法（試行）》，著力糾治違反中央八項規定精神問題，及時更新廉潔檔案，掌握廉潔軌跡，實現領導幹部政治精準“畫像”，抓好“關(guan) 鍵少數”帶動管好“絕大多數”。健全完善幹部日常提醒、提拔廉政約談、入職談心談話“三談”製度，思想上鞭策，生活上關(guan) 愛，促使年輕幹部扣好廉潔從(cong) 業(ye) “第一粒扣子”。

　　聚焦風險防控，細化清廉舉(ju) 措。開展信貸、資金領域廉潔風險點排查，製定信貸專(zhuan) 項整治長效機製。開展員工異常行為(wei) 排查，嚴(yan) 防行為(wei) 失範誘發風險事件。形成崗位為(wei) 點、職責為(wei) 線、措施為(wei) 麵的廉潔風險防控機製。精準防控業(ye) 務風險。重點加強信貸、風險、資金等業(ye) 務風險防控，持續開展專(zhuan) 項整治，搭建完善監測係統，實現對違規行為(wei) 實時預警與(yu) 攔截，堵塞權力漏洞。精準防控案件風險。以“查、防、懲、教”為(wei) 主線，保持案防高壓態勢，建立案防聯動機製，加強典型案例分析和問責整改工作，及時填補製度和管理空白。

　　聚焦合力監督，做實清廉監督。以政治監督為(wei) 統領，整合業(ye) 務監督、審計監督、紀律監督等監督手段，構建起縱橫交錯、全麵覆蓋監督網絡。開展“組合式”協同監督。累計開展三次專(zhuan) 項監督檢查、一次問題整改“回頭看”，持續抓好三項專(zhuan) 項整治，營造風清氣正發展環境。開展“嵌入式”係統監督。利用“係統+監督”方式，在辦公係統中設立“督查督辦”模塊，按周明確督辦事項，建立“一卡通”預警模型，及時攔截風險項目。開展“常態化”日常監督。圍繞關(guan) 鍵節點，抓住重要時段，采取節前提醒、節中檢查、節後整改方式，開展自查自糾和監督檢查，鞏固作風建設成效。

　　聚焦思想引領，弘揚清廉文化。通過多種方式開展警示教育，將清廉理論學習(xi) 納入“農(nong) 信大講堂”，把清廉文化建設納入考評體(ti) 係，促使清廉深植幹部員工內(nei) 心。多層麵“踐廉”。開展“對黨(dang) 忠誠、清正廉潔”係列活動，清廉文化建設“十項”係列活動，將清廉文化與(yu) 農(nong) 信文化協同推進。多渠道“傳(chuan) 廉”。建立清廉宣傳(chuan) 陣地，開設專(zhuan) 刊專(zhuan) 欄，及時宣導政策要求、推進動態，傳(chuan) 播清廉文化、清廉家風，全方位、多角度推進清廉建設。（王靜、邢超）