作者：胡印斌（媒體(ti) 評論員）

　　基層創新工作思路和工作方法，本來是一件積極作為(wei) 、求真務實的好事情，理應鼓勵。一直以來，很多來自基層一線的創新做法，在豐(feng) 富治理路徑的同時，也確實產(chan) 生了積極的效果，其中一些特別好的做法甚至被提煉、固定下來，形成有益有效的製度。然而，當創新成為(wei) 一個(ge) “筐”，被裝上各類看似名目好聽，實則急功近利、好大喜功等等內(nei) 容時，這個(ge) 創新顯然就變味了。此“新”非彼“新”，創新作偽(wei) ，萬(wan) 事皆休，隻剩下折騰群眾(zhong) 、靡費公帑了。

　　“愛心媽媽”“陽光計劃”“心連心，手牽手”……這些溫暖感人的“創新做法”，有的也被基層用作關(guan) 愛當地農(nong) 村留守兒(er) 童，效果卻不盡如人意。“河長製”“林長製”推行以後，各種“長”紛紛冒頭：治理馬路有“路長”，負責環境有“環長”，綜合治理有“綜長”等。此外，耗費巨資建起的“村史館”常年閉門不對百姓開放；黨(dang) 建展板隻管“上牆”卻不入腦入心；無視老年人習(xi) 慣，強製全覆蓋安裝政務服務App……

　　媒體(ti) 日前發文列出一些基層治理“偽(wei) 創新”亂(luan) 象，看似花樣翻新，實則虛浮散亂(luan) 。片麵追求標新立異，卻忽視了實際工作效果和百姓切實需求和實際工作成效。無怪有基層幹部感歎：“‘偽(wei) 創新’那是‘真折騰’！”

　　以“某長製”為(wei) 例，按說，拓展、複製“河長製”“林長製”的有效做法，在更多領域推行“某長”，本身並沒有問題。但這種拓展與(yu) 複製，一定要建立在實事求是基礎上，不能為(wei) 了“長”而“長”。劃一塊地方，設一個(ge) “長”，也不厘清各自的權責邊界，隻是為(wei) 設而設，則這樣的簡單複製、機械拚貼，並不能優(you) 化環境、完善治理。更有甚者，有地方反映，一些地方設置的由鄉(xiang) 鎮長、村主任等擔任的各種“長”，竟成了領取補貼和責任下移的由頭。這個(ge) 經，無疑是念歪了。

　　至於(yu) 動輒轟轟烈烈搞一些隻供調研時觀看的展館、展覽、展板，並絞盡腦汁編排一些花裏胡哨的“亮點”工作，更是虛假浮誇，徒具觀賞價(jia) 值，與(yu) 創新八竿子打不著。

　　諸如此類“偽(wei) 創新”，表現上似乎是“好心辦壞事”，實質上仍屬於(yu) 官僚主義(yi) 、形式主義(yi) 的變種。這樣的基層“偽(wei) 創新”，非但不能解決(jue) 問題，反而在不斷製造新的困難、滋生新的問題、激發新的矛盾，並不可取，甚至算不上“好心辦壞事”，而就是在亂(luan) 作為(wei) 。

　　為(wei) 什麽(me) 很多地方的基層熱衷於(yu) “偽(wei) 創新”？其實，從(cong) 新華社記者調研情況看，基層對此也是嘖有煩言，每每不堪重負，卻又十分無奈，不得不如此。某種程度上講，基層很多“偽(wei) 創新”，屬於(yu) 壓力機製下的變形。

　　具體(ti) 而言，一方麵，過於(yu) 追求“亮點”“新意”的考核評價(jia) 機製，是導致基層“重虛輕實”的重要因素，有基層幹部就表示，所謂“創新”，其實是“為(wei) 匯報創新”；另一方麵，當下基層一些工作往往傾(qing) 向於(yu) 自上而下的評價(jia) ，缺乏群眾(zhong) 監督，民眾(zhong) 意見無法參與(yu) 其中，這也使得很多地方習(xi) 慣於(yu) 搞一些沒有營養(yang) 的“大餐”，自娛自樂(le) 、自我陶醉而已。

　　對此，筆者認為(wei) ，有關(guan) 方麵應該找回實事求是的工作方法，以求真務實的態度，科學合理評價(jia) 何為(wei) 創新、何為(wei) “偽(wei) 創新”。不妨多一些沉澱，少一些浮躁；多一些認真的調查研究，少一些關(guan) 起門來編造新詞。真正把力氣和智慧用在增進民眾(zhong) 福祉上，用在提升發展成色上。

　　此外，各地在決(jue) 策評估時，最好要多結合民意，讓群眾(zhong) 真正做“閱卷人”。群眾(zhong) 的眼睛是最亮的，哪些行政行為(wei) 能夠解決(jue) 問題，哪些行政行為(wei) 是在製造麻煩，群眾(zhong) 看得很清楚。創新與(yu) 否，本質上應該以求真務實為(wei) 標準。