【光明時評】

　　作者：熊丙奇（21世紀教育研究院院長）

　　日前，科技部等發布《關(guan) 於(yu) 做好科研助理崗位開發和落實工作的通知》，要求統籌推進科技研發、高新技術企業(ye) 成長、高新技術產(chan) 業(ye) 發展和科研助理崗位開發工作，發揮科技計劃和創新基地平台依托單位的引領作用，大幅增加科研助理崗位數量。

　　近年來，開發科研助理崗位已成為(wei) 我國促進高校畢業(ye) 生就業(ye) 的重要手段之一。一大批畢業(ye) 生走進院所、高校、企業(ye) ，成為(wei) 科研助理。據報道，四川省今年將開設超過5300個(ge) 科研助理崗位，吸納高校畢業(ye) 生就業(ye) 。而要充分發揮科研助理的作用，實現就業(ye) 與(yu) 科研的雙贏，有必要從(cong) 科研管理與(yu) 人才發展角度，對科研助理製度進行科學的頂層設計。

　　此前，有報道稱，某高校招聘科研助理，為(wei) 博士畢業(ye) 生開出的月薪標準為(wei) 4000元，引發社會(hui) 熱議。事後校方回應稱，設置這些崗位主要是為(wei) 了幫助畢業(ye) 生緩解就業(ye) 壓力。言外之意是，既然這個(ge) 崗位是為(wei) 畢業(ye) 生提供的臨(lin) 時、過渡崗位，那麽(me) 應聘者對薪酬就不應太過計較。如果按此定位，不僅(jin) 科研助理的團隊融入和成長受限，科研助理崗很難吸引優(you) 秀人才，而且聘用科研助理的單位也很難有使用、培養(yang) 、發展人才的係統規劃。

　　需要指出的是，我們(men) 應根據科研工作以及人才自身成長發展的需要，而不僅(jin) 僅(jin) 是促進就業(ye) 的需要，來推進科研助理工作。順利開展科研項目，需要在科研團隊中配備負責項目管理、財務管理、實驗室儀(yi) 器設備運行以及學生出勤管理等工作的科研助理人員。以前，這些任務多由科研人員自己完成，但這樣一來，科研人員就容易陷入繁重的事務性工作中，分散了科研精力。顯而易見，聘用科研助理可以提高團隊工作效率。可根據科研助理崗的工作職責與(yu) 從(cong) 業(ye) 能力要求，分選長期、短期或臨(lin) 時聘用，並結合“市場行情”，加強對科研助理的薪酬待遇等保障，提高科研助理崗位的吸引力。

　　不同學曆階段的畢業(ye) 生應聘科研助理崗位，大多也有各自的規劃，有的確實是“救急”找一份臨(lin) 時性工作，更多的則是希望通過科研助理崗位的鍛煉，提升自己的能力，為(wei) 下一步深造或者在高校、科研機構擔任教師、科研人員作準備。這類似於(yu) 國外為(wei) 博士畢業(ye) 生提供的“博士後”工作機會(hui) ，既解決(jue) 這些博士畢業(ye) 生的就業(ye) 問題，又通過這一經曆對博士畢業(ye) 生進行科研與(yu) 職業(ye) 化訓練，提升其學術與(yu) 就業(ye) 能力，還能為(wei) 高校、科研機構發現一批優(you) 秀人才，成為(wei) “科研隊伍的蓄水池”。

　　針對畢業(ye) 生不同的學業(ye) 、職業(ye) 與(yu) 事業(ye) 發展需求，結合科研團隊建設，科研助理崗位設置有必要進一步分類、細化。要把“因人設崗”“人盡其才”結合起來，“因人設崗”是為(wei) 了促進就業(ye) 而開發崗位，而“人盡其才”則是要真正發揮其所長，提高團隊管理水平。比如，可分設主要負責行政事務的行政性科研助理崗、主要參與(yu) 科研輔助研究活動的學術性科研助理崗等。這既便於(yu) 對科研助理的管理，也有利於(yu) 引導高校畢業(ye) 生進行理性選擇，進而真正實現促就業(ye) 與(yu) 促科研的雙贏。