9月開學季即將到來，銀行業(ye) 2023年校園招聘也正式拉開序幕。與(yu) 此前數年不同的是，今年各家銀行愈發青睞科技人才，如數據分析師、研發工程師等，並將優(you) 先錄取“有較強的數據分析處理、數據模型建設能力的應聘者”，有些銀行還提出了“3年內(nei) 招聘1萬(wan) 名科技人才”的計劃。

　　銀行愈發青睞科技人才，這是金融數字化轉型的必然結果。回顧銀行業(ye) 發展史我們(men) 不難看出，這也是一部科技發展史。從(cong) 最初的“一把算盤一支筆”，到後來的“鼠標+記賬機”，再到如今的“純互聯網銀行”，銀行業(ye) 一直是信息技術的使用者、受益者、推動者。尤其是近十年來，隨著移動互聯網技術飛速發展，互聯網金融異軍(jun) 突起，深刻改變了銀行業(ye) 傳(chuan) 統獲客模式、風險控製模式以及經營管理方式。

　　數字化轉型能否成功，關(guan) 乎一家銀行的市場競爭(zheng) 力。不少人可能還記得2014年初因“餘(yu) 額寶”引發的存款大搬家討論，這是移動互聯網對傳(chuan) 統銀行業(ye) 的一次代表性“衝(chong) 擊”。時至今日，大部分個(ge) 人用戶早已習(xi) 慣了移動支付、電子商務、線上申請貸款，大部分銀行也已完成了從(cong) “坐商”到“行商”的轉變，主動、靠前服務，持續強化科技賦能。對內(nei) ，銀行不斷加強對信息數據的整合、共享和挖掘，並將其廣泛應用至各個(ge) 業(ye) 務環節。對外，銀行主動與(yu) 頭部互聯網機構開展合作，共拓服務場景、共享數據資源，有些還會(hui) 共建風險控製模型。

　　數字化轉型能否成功，還關(guan) 乎金融服務實體(ti) 經濟的質效。以小微企業(ye) 金融服務為(wei) 例。一方麵，受益於(yu) 金融科技，小微企業(ye) 的信貸可獲得性大幅提升。通過數據挖掘與(yu) 分析，小微企業(ye) 眾(zhong) 多的非標準化“軟信息”轉化為(wei) 具有信用價(jia) 值的“硬信息”，這讓此前不可能發放的貸款變成了可能。另一方麵，受益於(yu) 金融科技，小微金融服務的效率也大幅提高。通過線上平台以及供應鏈數據，銀行實現了批量獲客、節省了運營成本，小微企業(ye) 則實現了線上申貸、當天放款，資金運轉效率得以提升。

　　值得注意的是，目前各家銀行的科技人才仍存在較大缺口，痛點集中在“招不來”或“留不住”。從(cong) 招聘環節看，有信息科技背景的畢業(ye) 生更加青睞科研機構、互聯網機構、創業(ye) 企業(ye) 等，對於(yu) 他們(men) 來說，不論是個(ge) 人職業(ye) 發展前景還是薪酬待遇，銀行都略顯遜色。從(cong) 留人環節看，由於(yu) 銀行的傳(chuan) 統優(you) 勢資源仍集中在信貸部門，部分科技人員認為(wei) ，自身數年後容易遭遇職業(ye) 發展天花板，因此會(hui) 逐漸轉投別家。

　　接下來，各家銀行要統籌“重視科技”與(yu) “遵循金融規律”二者之間的關(guan) 係。要意識到互聯網金融並沒有改變金融的根本邏輯，互聯網提供的是服務平台、技術手段，而金融的核心仍是風險控製。因此，各家銀行要綜合施策、統籌管理，既要讓科技人才留下來、更好地發揮作用，又要尊重金融規律，嚴(yan) 防因不當使用數據而引發各類風險。（本文來源：經濟日報 作者：郭子源）