若是時間回到6年前，村裏人在田間地頭見到丁旦，常會(hui) 嘀咕幾句：“就是這個(ge) 娃，出去留學一趟之後還是回來種地，也不知他咋想的！”這樣的話丁旦聽過不少，但沒往心裏去。“那時連母親(qin) 都不支持我的選擇，何談能讓父老鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 理解呢？”丁旦對記者說。

　　可如今，這樣的閑話再也沒有了。返鄉(xiang) 創業(ye) 以來，丁旦推動水稻機械化種植、推出“田管家”，帶領更多鄉(xiang) 親(qin) 走上了致富路。

　　9月，丁旦榮獲2022年度“全國十佳農(nong) 民”稱號。這位海歸“新農(nong) 人”，正在廣袤的家鄉(xiang) 土地上，實現自己最初“種好糧”的夢想。

　　留英碩士返鄉(xiang) “務農(nong) ”

　　2016年，碩士畢業(ye) 於(yu) 英國利物浦大學的丁旦打定主意，回國後要返回家鄉(xiang) 江西高安發展，幫父母做好“高安大米”品牌。

　　“你學的是消費者市場學，也不愁在大城市找到工作，為(wei) 什麽(me) 非要再來做這利薄又辛苦的農(nong) 業(ye) 啊？”母親(qin) 王秀萍有過不解，但拗不過兒(er) 子早已下了決(jue) 心，就答應讓他做做看。但母親(qin) 有一個(ge) 前提：兒(er) 子必須先去大城市求職，在那裏的現代企業(ye) 工作幾年後，再回到家鄉(xiang) 。“直接回來繼續做農(nong) 業(ye) ，就又要延續以前的舊觀念、老做法。去外麵闖蕩曆練能增長見識，得去看看人家現代化的公司是如何經營的。”王秀萍有自己的考慮。

　　丁旦來到上海，在一家大型廣告傳(chuan) 媒公司上班，為(wei) 大企業(ye) 明確產(chan) 品的市場定位並製定相應的營銷策劃方案。這份工作讓他有機會(hui) 接觸不同層次的消費者，也為(wei) 日後自己麵向細分市場推出更多不同類型的產(chan) 品積累了經驗。2017年底，丁旦完成了與(yu) 母親(qin) “在外工作曆練兩(liang) 年”的約定，回到高安市石腦鎮。那時，心心念念的家鄉(xiang) 田野讓這個(ge) 充滿幹勁的90後非常興(xing) 奮。

　　然而，沒多久，現實便潑來一盆盆冷水。頭一年天氣不好，丁旦又缺乏經驗，種糧沒怎麽(me) 掙錢；過了一年，丁旦從(cong) 村民手裏流轉了不少土地，準備做訂單農(nong) 業(ye) ，全部用於(yu) 種糧，結果下半年又遭旱情……

　　丁旦意識到，自己將事情想簡單了。即使在科技發展已改變農(nong) 業(ye) “看天吃飯”的今天，投身農(nong) 業(ye) 領域創業(ye) 仍舊要做好風險大、收益低的準備。光有熱愛和情懷還遠遠不夠，更需要懂農(nong) 業(ye) 、懂技術。開弓沒有回頭箭，“既然選擇要做，就一定要堅持做下去！”

　　科技種田栽下“致富稻”

　　“現代農(nong) 業(ye) 必定是高效農(nong) 業(ye) ，離不開機械化、智能化、信息化。”丁旦堅信不疑。

　　2019年，他在基地裏建起了1000平方米的玻璃大棚、2300平方米的聯棟溫室大棚，引進了一條全自動化播種流水線，通過育秧栽培模式來統一進行催芽、育秧、播種。與(yu) 此同時，他還購入旋耕機、插秧機、無人植保機、收割機等數十台設備，推動基地內(nei) 的水稻種植、收割走向機械化。

　　此前，當地並沒有太多農(nong) 業(ye) 現代化的操作經驗可供丁旦借鑒，要靠他帶著團隊邊摸索邊探索。

　　以大棚育秧為(wei) 例，受溫度浮動變化的影響，生長速度很難準確把控。白天還沒有種子露尖，晚上秧苗就忽然露出了頭。“此時，堆疊在一起的秧盤必須鋪開，不然秧苗會(hui) 被壓壞，影響長勢。”丁旦說。

　　2020年，丁旦在他領辦的合作社中引入無人機播種，用於(yu) 早稻種植。而到今年，公司無人植保機作業(ye) 麵積已占總種植麵積的80%以上，機插秧比例也比去年提升10%。應用多種先進技術手段，很大程度上提高了生產(chan) 效率，也增加了農(nong) 業(ye) 收益。

　　想要做好農(nong) 業(ye) ，也離不開專(zhuan) 業(ye) 化的技術團隊。丁旦四處奔走攬才，組建起了一支能拚能闖的青年團隊。有了得力幹將，丁旦“種好糧”的勁頭更足了。他在種植富硒水稻時引入智慧農(nong) 業(ye) 係統，消費者可以通過係統溯源，了解水稻種植的全過程。此外，得益於(yu) 智慧係統，農(nong) 民工作的標準化進一步提高，可以降低農(nong) 藥、化肥的使用量，水稻也更加綠色、健康。

　　“這幾年，願意回到農(nong) 村發展的年輕人越來越多了，85後、90後、95後都有，我覺得這是一件非常好的事，農(nong) 業(ye) 發展需要年輕血液、需要新的理念和科學方法。”丁旦表示，但盡管這樣，大家對於(yu) 農(nong) 業(ye) 的傳(chuan) 統觀念仍舊需要時間去改變，“有些家長還是不支持孩子將來回到農(nong) 村、繼續吃‘種糧’這口飯。改變這樣的想法不是一朝一夕的事。”“田管家”管出高收益

　　從(cong) 2017年至今，丁旦帶領團隊完成土地流轉總麵積近1萬(wan) 畝(mu) 。土地流轉以後，麵對如此大的種植基地，如何拿出行之有效的管理模式成為(wei) 擺在丁旦麵前的另一難題。

　　在基地種植勞作、經過了一段時間的考察實踐之後，丁旦決(jue) 定采用“田管家”三級管理模式——合作社分區域委派“總管家”，“總管家”再在區域內(nei) 根據情況選拔村、組內(nei) 的“小管家”。

　　“‘田管家’的名字好聽好記，也可以彌補之前單純聘請農(nong) 民管理模式所存在的缺點，可以更好調動農(nong) 民積極性。”據丁旦介紹，聘請的“田管家”不但有保底薪資，年終還可以拿到分紅，以此來充分保障農(nong) 戶利益。

　　2018年，“田管家”模式剛剛推出的時候，丁旦按月給管家們(men) 發工資，秋糧利潤“總管家”與(yu) 公司各占一半，“小管家”則視其負責的基地效益給予適當獎勵。但這樣的激勵並未取得丁旦預想的效果，大家積極性有限。第二年，丁旦進行了新的嚐試，他將所有“田管家”都納入對半分的利潤分成；第三年，利潤分成變為(wei) “田管家”得六成，公司得四成，有些田塊公司甚至將利潤降得更低，“總管家”“小管家”們(men) 的積極性都被調動起來了。

　　“‘田管家’模式的最大特點是讓利。”丁旦介紹，公司不靠種糧賺錢，而是把利潤主要放在糧食加工和銷售環節。“田管家”獲利更多，願意全身心投入，這樣才能更好提升水稻的產(chan) 量和質量，丁旦便有更多時間從(cong) 田裏抽身，謀劃公司糧食加工與(yu) 銷售方向。

　　如今，丁旦有意向推廣更多水稻品種。“一些消費者有瘦身需求，會(hui) 減少碳水化合物攝入。我們(men) 也在考慮引入種植低升糖指數的大米，希望能不斷滿足消費者‘吃得更好、更健康’的需求。”他說。

　　孫亞(ya) 慧