廣東(dong) 中山，大灣區製造業(ye) 名城。今年春節前後，中山市重點企業(ye) “招工專(zhuan) 車”直接跨省招工，中山人社局多次組織車輛接新老員工返崗；另一方麵，近年來麵對更為(wei) 激烈的市場競爭(zheng) ，中山市製造業(ye) 明顯加快了數字化智能化轉型步伐。2022年中山市推動596家規模以上工業(ye) 企業(ye) 實現數字化轉型，帶動3000多家骨幹企業(ye) 用上雲(yun) 平台。今年中山市計劃再推動500家企業(ye) 數字化改造升級、提質增效，到2025年中山主要大中型骨幹企業(ye) 基本實現數字化升級改造，製造業(ye) 數智化轉型的大幕徐徐拉開。

　　產(chan) 業(ye) 轉型可能帶來人力資源供給與(yu) 崗位需求的結構性矛盾，而在廣東(dong) 中山，當傳(chuan) 統的產(chan) 業(ye) 工人遇到數智化轉型，又會(hui) 呈現怎樣的情形？

　　一次迫不得已的“退單”

　　5月的中山沙溪，走進廠房，機器裁剪、縫製、整燙衣物的聲音不絕於(yu) 耳。這個(ge) 國內(nei) 外知名的“休閑服裝產(chan) 業(ye) 集群”集體(ti) 進入生產(chan) 旺季，數千家上下遊企業(ye) 開足馬力鉚足勁衝(chong) 刺這兩(liang) 個(ge) 月難得的“窗口期”，一旦過了6月，就是好長一段時間的生產(chan) 淡季。

　　走進中山市元一服飾有限公司“智慧工廠”，隻見顯示屏上各種數據跳動閃爍，通過數字化吊掛生產(chan) 線，該公司將傳(chuan) 統的縫紉設備串聯起來，把每道生產(chan) 工序之間的步驟導入數字係統，實現服裝生產(chan) 全流程自動化、數字化、智能化……然而麵對如此先進的“智慧工廠”，董事長楊濤卻不怎麽(me) 高興(xing) 得起來。就在近日，他退掉了兩(liang) 個(ge) 長期合作夥(huo) 伴超過100萬(wan) 件的訂單，並承擔違約責任。超100萬(wan) 件可不少，約占他現在手頭總訂單量的1/4，攥到手裏的單子做不出來，這讓他心疼不已。

　　楊濤介紹，搬了新工廠上了智能化生產(chan) 線後，生產(chan) 效率、裁剪精度、產(chan) 品品質都有質的飛躍，精準裁剪讓原材料的損耗隻有過去的1/10，3D設計打樣係統讓研發效率和打樣成功率提升30%，AI智能驗布機設備讓效率提高了1倍且產(chan) 品合格率提升30%，服裝生產(chan) 縫製環節的生產(chan) 效率提高20%……更重要的是，以前請裁剪工和縫紉工，沒有10年的工作經驗不敢讓他們(men) 上國際大牌生產(chan) 線。現在隻要有一定的數智化設備操控基礎，幾天甚至幾小時就能上線生產(chan) ，產(chan) 品質量甚至可以與(yu) 老師傅相媲美，這就是數智化轉型給企業(ye) 帶來的新的競爭(zheng) 力。

　　“以前企業(ye) 缺少技藝高超的裁剪工、縫紉工等專(zhuan) 業(ye) 技工，但現在企業(ye) 缺少運行維護數智化設備的‘高手’，缺少產(chan) 業(ye) 集群合力數智化轉型打通上下遊產(chan) 業(ye) 鏈的‘高手’。”楊濤表示，同樣是缺工，但缺的不一樣。過去要招聘足夠數量技術嫻熟的工人，提高工資總能招到；現在想花高工資招聘現成的數智化設備操作技工，多數時候花錢也招不到。

　　在此之前元一服飾的生產(chan) 線已經滿負荷排到了6月底。楊濤介紹，兩(liang) 個(ge) 合作夥(huo) 伴都是國際國內(nei) 知名大牌，對產(chan) 品品質要求極高；他一開始也想過“分單”給附近的小企業(ye) ，而小廠更是缺乏技術工人和數智化設備，一旦不能按訂單質量要求交貨，後果他更無法承擔。權衡再三，與(yu) 其交貨時被動，還不如現在忍痛先退單。

　　不過楊濤堅信，這隻是暫時的，目前他已經采取了針對性措施，可塑性極強的年輕人正在重回生產(chan) 一線，產(chan) 業(ye) 集群協通智能化轉型正在深入推進。

　　黨(dang) 的二十大報告提出：“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體(ti) 經濟深度融合，打造具有國際競爭(zheng) 力的數字產(chan) 業(ye) 集群。”高素質技術工人隊伍是支撐數智化轉型的重要基礎，對推動我國經濟高質量發展具有重要作用。如何加快數智製造背景下技術工人隊伍建設，如何麵向產(chan) 業(ye) 發展加快新興(xing) 職業(ye) 技能人才培養(yang) ，成為(wei) 中山數智化轉型的要務。

　　從(cong) 普通工人中訓練“奇兵”

　　“麵對數智化轉型，誰先聚集高技能人才，誰將占有發展先機。”中山市人社局副局長蘇丹說，麵對數智化轉型浪潮，廣東(dong) 省中山市人社局發布《中山市技能人才五年倍增計劃》，提出從(cong) 2021年起，每年新增技能人才9.5萬(wan) 人，至2025年，中山全市技能人才總量達95萬(wan) 人，技能勞動者占就業(ye) 人員總量40%以上。

　　中山市技能人才倍增計劃從(cong) 人才引進、培育、評價(jia) 和激勵等多方麵入手，擴大技能人才有效供給，促進技能人才高質量就業(ye) ，打破技能人才縱向層級限製，推動技能人才在民營企業(ye) 破格提升，用超常規舉(ju) 措集聚高技能人才，推進“人口紅利”向“人才紅利”轉型。

　　走進中山古鎮歐普照明股份有限公司數智化工廠，與(yu) 元一服飾的“智慧工廠”大不一樣。一排排機械手上下揮舞，吊掛係統、監測係統有序前行，智能搬運機器人自主穿梭。這個(ge) 有著27年的生產(chan) 園區，見證了歐普照明的發展過程：從(cong) 全手工，到半自動化替代，到今天數智化演進。瞄準大灣區智能製造新高地的目標，歐普照明應用雲(yun) 計算、AI、AR等技術，打造集數字化、智能化、綠色低碳的5G智慧園區，實現全流程的數智化，2022年歐普照明中山園區獲得“中山市數字化智能化示範工廠”認定。

　　數智化改造後，歐普照明實現了訂單全流程數字化可視化管理，工廠訂單交付周期縮短20%以上，庫存周轉率大幅提升，生產(chan) 效率也得到了提升。

　　“解決(jue) 數智化轉型帶來的技能人才短缺問題，歐普照明的思路是，內(nei) 部培養(yang) 為(wei) 主、外部引進為(wei) 輔。從(cong) 現有的一線人員中選拔培養(yang) 。”歐普照明人力資源相關(guan) 負責人說，內(nei) 部選拔培養(yang) 的好處在於(yu) ：員工熟悉企業(ye) ，了解產(chan) 品，熟悉工藝流程，對企業(ye) 文化的認同，更重要的是，歐普照明要打通員工的“晉升通道”。

　　2022年，歐普照明正式啟動“奇兵訓練營”，從(cong) 一線招募對操控設備感興(xing) 趣的人員，通過自主報名加入訓練營。“我們(men) 根據員工的意願和個(ge) 人技能現狀，以‘一帶一’或‘一帶多’的方式配備指導老師。進行近一年理論學習(xi) 加實操，通過考核達標後，再把他們(men) 大部分派回自動化生產(chan) 車間，讓他們(men) 從(cong) 普通工人變成技術人才。”訓練營項目的負責人信心滿滿。

　　“通過學習(xi) 實操，這批學員能夠勝任自動化生產(chan) 車間設備維護、使用和異常處理等工作。”歐普照明維保科負責人說，他去年負責訓練營兩(liang) 名學員的學習(xi) 指導；以前自動化生產(chan) 車間的技術和設備問題都由維保科的工程師負責，異常忙碌；訓練營的學員畢業(ye) 下車間後，設備日常維護、小故障處理和數據記錄等就由他們(men) 承擔下來，維保科的工程師們(men) 則從(cong) 以往繁瑣的設備維護中解脫出來，可以投入更多精力在設備開發、技術革新方麵。

　　今年，歐普照明計劃以電工車間為(wei) 試點，將一線技術管理人員的占比從(cong) 30%提升至80%以上。試點成功後，這個(ge) 模式將向整個(ge) 公司鋪開。

　　以“全員技工化”迎接挑戰

　　編寫(xie) 程序、調試傳(chuan) 感器、繪製3D模型……來到中山市黃圃鎮格蘭(lan) 仕集團中山基地，這裏的培訓課堂讓人有點目不暇接。

　　“格蘭(lan) 仕幾乎每個(ge) 星期都有培訓，隻要你願意，每一堂課都可以去聽；還有一對一教學的業(ye) 務實操課，每個(ge) 人都有機會(hui) 。”格蘭(lan) 仕集團員工黃均飛說，在格蘭(lan) 仕工作了5年，聽了5年培訓課，收獲滿滿。

　　“數智化賦能製造業(ye) 是大勢所趨，企業(ye) 數智化轉型時不我待，格蘭(lan) 仕以‘全員技工化’來迎接數智化轉型的挑戰。”格蘭(lan) 仕集團董事長梁昭賢表示，企業(ye) 對高技能人才的需求高漲，麵對市場“等、靠、要”不可取，企業(ye) 隻有自己也行動起來，才能從(cong) 根本上解決(jue) 結構性就業(ye) 矛盾。

　　近年來，格蘭(lan) 仕進一步加快在高級技工、技師人才培養(yang) 上的投入，一方麵通過內(nei) 部的培訓、認證製度驅動一線員工技工化，一方麵與(yu) 國內(nei) 一流職業(ye) 技術院校建立產(chan) 學研一體(ti) 化精準培養(yang) 合作機製，通過人才升級紮實推進產(chan) 業(ye) 升級；2022年麵向製造一線人才開展1000多場次培訓，同時建立實操基地，提供更加係統的培訓和考核，通過技工大賽等方式，格蘭(lan) 仕為(wei) 一線優(you) 秀員工勾勒了“普工—關(guan) 鍵崗位—產(chan) 業(ye) 技工—工程師”的職業(ye) 生涯規劃。

　　“中山市以職業(ye) 能力提升行動為(wei) 抓手，深入實施‘廣東(dong) 技工’等工程，重點針對新一代信息技術、高端裝備製造、健康醫藥等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 集群發布企業(ye) 緊缺適用人才導向目錄，開展多層次多形式的職業(ye) 培訓計劃。”中山市人社局職業(ye) 能力建設科副科長劉淑蘭(lan) 說，2022年中山僅(jin) 支持明陽科技、格蘭(lan) 仕等企業(ye) 開展員工培訓就達1.34萬(wan) 人次。

　　“圍繞中山市戰略性產(chan) 業(ye) 集群和中山特色支柱產(chan) 業(ye) 集群，中山市鼓勵、引導技工院校實施快速動態專(zhuan) 業(ye) 調整，開設大數據、雲(yun) 計算、工業(ye) 機器人等多個(ge) 新型專(zhuan) 業(ye) 。”中山市人力資源管理辦公室副主任馮(feng) 北桂介紹，2022年中山技工院校共簽訂校企合作企業(ye) 300家，建成94個(ge) 企業(ye) 技能人才服務站，服務站已培育了7000名中級工以上技能人才，這為(wei) 製造業(ye) 數智化轉型提供了穩定堅實的人才支撐。

　　打破高技能人才成長“天花板”

　　中山調味品企業(ye) 美味鮮的成功，更與(yu) 數智化轉型及高技能人才隊伍密不可分。

　　“近年來為(wei) 適應市場發展的需求，美味鮮積極推動傳(chuan) 統製造業(ye) 智能化改造，企業(ye) 采用行業(ye) 和國際先進生產(chan) 工藝生產(chan) 設備，融入企業(ye) 自研的生產(chan) 工藝和製造技術，提高生產(chan) 製造能力，逐步推動企業(ye) 從(cong) 勞動密集型工廠逐步向智慧型工廠轉型升級。”廣東(dong) 省美味鮮調味食品有限公司人力資源部負責人任葉林說，當越來越多高技能人才進入企業(ye) 後，就出現成長“天花板”問題，如果企業(ye) 工資待遇不高、上升空間受限，這必然導致高技能人才留不下及新的人才不願來問題，打破高技能人才成長成才的“天花板”，是當務之急也是長遠之計。

　　“從(cong) 2022年起，中山市將高技能人才納入全市人才政策計劃，開展‘中山工匠’係列遴選活動，實施新八級工製度，落實和保障新評級體(ti) 係中的相關(guan) 待遇等，企業(ye) 評聘的特級技師、首席技師均獲得社會(hui) 認可，中山市從(cong) 體(ti) 製機製上打破高技能人才成長成才的‘天花板’。”中山市人力資源考試院副院長劉煒韋說。

　　“遵照相關(guan) 部門規定，在過去兩(liang) 年公司認定高級技師14人，技師76人，並有多人在省級、市級技能大賽中獲得嘉獎。”任葉林進一步介紹，公司現有員工4575人，共有2852人獲得職業(ye) 技能等級證書(shu) 。許多在生產(chan) 一線工作了一輩子的老員工，臨(lin) 近退休時獲得了職業(ye) 技能等級證書(shu) ，激動之情無以言表。

　　今年，廣東(dong) 長虹電子有限公司設備技術主管黃廣鵬成了中山市首位特級技師。“中山有了特級技師，這是中山市的一件喜事，對全市所有高技能人才都是一種激勵。”劉煒韋表示。

　　從(cong) 初出茅廬到成長為(wei) 享受正高級工程師待遇的特級技師，黃廣鵬用了16年時間。在廣東(dong) 長虹，黃廣鵬隻需一分鍾就可以完成生產(chan) 線上一個(ge) 模塊的切換調試，隻需一小時就可實現整條生產(chan) 線切換。黃廣鵬說，在16年的職業(ye) 生涯中，他一次次感覺觸碰到了職業(ye) 的“天花板”，但又一次次給了他驚喜，他感謝這個(ge) 偉(wei) 大時代。

　　而打破成長“天花板”後，一大批高技能人才正在迅速成長，為(wei) 製造業(ye) “數智化轉型”提供了有力支撐。（李 剛）