【走近最美醫生】

　　編者按

　　診室、手術台、實驗室，他們(men) 在挽救生命的征程中從(cong) 未缺席；開方、看病、救人，他們(men) 一次次臨(lin) 危受命，擔負起重托。

　　中央宣傳(chuan) 部、國家衛生健康委日前發布2023年“最美醫生”先進事跡。他們(men) 中有的帶動全縣千名醫務工作者成立誌願者服務隊長期奉獻社區鄉(xiang) 村；有的帶領醫護團隊迎難而上救治新冠危重症患者；有的不斷提升護理工作精細化水平，成立特色護理亞(ya) 專(zhuan) 業(ye) ；有的放棄國外優(you) 厚待遇毅然回國，帶領團隊大幅提升乳腺癌患者生存率；有的援外抗疫，毫無保留分享中國抗疫經驗……

　　“最美醫生”的美，不僅(jin) 是內(nei) 心的善良，更是肩上閃閃發光的責任、是衝(chong) 在最前麵的擔當、是素養(yang) 和專(zhuan) 業(ye) 的曙光。本版今起走近最美醫生，聽他們(men) 講述護佑生命的動人故事！

　　盧旺達，位於(yu) 非洲中東(dong) 部的東(dong) 非高原上，素有“千丘之國”之稱。

　　從(cong) 未想過，我會(hui) 和它有什麽(me) 交集。直到2007年8月，參加中國援外醫療隊被派駐盧旺達後，我和它結下了不解之緣。

　　先後六次，一次次的奔赴；十載時光，在我國政府援助盧旺達的馬薩卡醫院和基本戈醫院，一段段珍貴記憶浮現在眼前——

　　起初，由於(yu) 文化和語言差異，在同當地醫護人員和患者交流時，遇到過不少困難。

　　盧旺達不但醫療硬件、軟件缺乏，也非常需要醫生，一些常見病、多發病經常得不到及時治療。這時，需要醫生發揮個(ge) 人主觀能動性，因地製宜，迎難而上，解決(jue) 實際問題。

　　因為(wei) 缺乏臨(lin) 床微創醫療設備，我們(men) 更要憑借過硬的技術，把刀口盡量開小一點；危重患者術後沒有ICU護理，醫生術後查房頻率要高一些；患者術後因經濟困難無法加強營養(yang) 時，中國醫生還會(hui) 把自己的餐食送給他們(men) ......

　　剛開始，當地患者可能懷疑我們(men) 能否看好病，後來發現中國醫療隊員的知識技術能實實在在幫助他們(men) ，真心真意地為(wei) 他們(men) 治病、解決(jue) 病痛。

　　心意相通了，一切也就逐漸默契了。

　　皮埃爾·恩森吉尤姆瓦是基本戈醫院的護士長，同我們(men) 合作多年，早已成為(wei) 老朋友，非常佩服中國醫生的敬業(ye) 精神。

　　每逢周二周四，是中國醫生的手術日。這一天，我平均要完成6台外科手術，最多的時候要做8台，經常午後兩(liang) 三點才能吃到熱乎飯。可是，我一點也不覺得累，一上手術台我就滿血複活。

　　2008年5月，基本戈醫院外科收治了一位女患者，經檢查診斷為(wei) 腹腔巨大腫瘤，需要盡快手術切除。那時，醫院既沒有剖腹探查手術器械，也從(cong) 沒做過這樣的手術，艱難可想而知。

　　必須和時間賽跑。僅(jin) 僅(jin) 一周時間，我們(men) 在準備手術所需器械的同時，為(wei) 患者做圍術期準備，以降低手術風險。最終，手術順利進行，曆時約2.5小時，患者腹腔的巨大腫瘤被完整取出。這次手術填補了該院的技術空白。

　　醫生的職責是治病救人，但人心是相通的，我們(men) 援外醫療還有另一重意義(yi) ，就是增進中國人民和非洲人民的友誼。

　　2012年，我參加過一次大使館組織的義(yi) 診，當地北方省魯林多醫院，地處高山，交通非常不便。當他們(men) 聽說中國醫生要來，早早等候在了門診大廳。

　　有一位患者，多年腰腿疼，拄著拐杖，在當地就診多次也不見好，非常不方便。我們(men) 中醫的大夫用了30多分鍾針灸、20多分鍾拔罐，他當時就把拐杖丟(diu) 了，下床走起路來。

　　他們(men) 覺得很神奇，對中國醫療隊留下了深刻印象。當天，我們(men) 看了300多病人，做了6台手術，還捐贈了一些醫院急需的醫療物資。

　　援非之路，山高路遠，做好援外醫療工作需要一種情懷！自1982年開始，中國向盧旺達派遣援外醫療隊，如今已是第23批，我有幸先後參加第13批、15批、16批、18批、20批、22批中國援外醫療隊，10年來共診治患者1.2萬(wan) 餘(yu) 人次，完成手術2500多人次，救治危重病患200人次。

　　我們(men) 不但救治患者，也會(hui) 幫助當地的醫院和醫務人員提高管理水平和技術水平。醫療隊的每一位隊員，都會(hui) 在被需要的時候趕赴醫院，無論何時。

　　還記得2011年8月，中國政府援助的馬薩卡醫院開始運營。由於(yu) 人手緊缺，中國醫療隊到達盧旺達後即刻進入醫院開始工作。我們(men) 積極和醫院溝通，從(cong) 零做起，建立了外科病房，建立並規範門診製度、查房製度、手術日製度、圍術期管理製度以及出院複查製度，建立術前麻醉訪視製度，完善簽署麻醉和手術同意書(shu) 製度，規範術後護理製度。

　　令人欣慰的是，隨著各項外科製度的建立和完善，當地醫護人員的水平在不斷提升，馬薩卡醫院的手術種類和難度也逐漸增加。

　　印象最深刻的一次是我們(men) 成功為(wei) 盧旺達一位18歲的男性患者進行了後腹膜大纖維瘤切除。患者是位孤兒(er) ，發病3年，腰背酸困，偶爾覺腹部脹痛，在當地多家醫院就診，但因瘤體(ti) 靠近下腔靜脈而得不到手術治療。

　　聽說馬薩卡醫院有中國醫生，患者想過來試試看。接診後，我們(men) 考慮患者這麽(me) 年輕，如果不手術沒有出路。這個(ge) 風險值得擔當！

　　經過精心準備，由我主刀，中國醫療隊其他醫生和馬薩卡醫院醫生當助手，經過3個(ge) 多小時的細致操作，成功將瘤體(ti) 和下腔靜脈分離，完整切除纖維瘤。手術的成功，不僅(jin) 使馬薩卡醫院外科技術水平實現了跨越式發展，也大大擴大了中國醫療隊在盧旺達當地的影響力！

　　近年來，隨著健康中國戰略的實施，援外醫療也踏上這班快車，發生的變化非常大。一是我國援助非洲醫院的數量和援助醫療點不斷增加，就診患者越來越多。就拿我在盧旺達的基本戈醫院來說，以前每年的就診患者也就一兩(liang) 萬(wan) ，現在能達到三四萬(wan) 。二是援助的醫療設備不斷升級，大大方便了受援醫院的工作。以前的血液科隻能做一個(ge) 血尿便常規、瘧原蟲圖片檢查，現在可以進行血液生化、激素水平測定、瘧原蟲免疫反應測定等，原來的黑白超聲也換成了彩色超聲。三是人員培養(yang) 逐漸取得了明顯成效。10年前我們(men) 帶的學生現在已經成了科室骨幹，有的還當了科主任，把中國醫生好的管理理念、治療理念都貫穿在日常工作中。

　　如今，看到曾經遭受病痛折磨的非洲人民能夠得到及時治療，能用自己的醫學知識實實在在為(wei) 當地百姓解除病痛，這是醫者的初心和使命，更是中國醫生對生命的尊重。我們(men) 贏得了當地百姓的敬重和信任，成為(wei) 了最受歡迎的人！（記者金振婭采訪整理）