後疫情時代，孩子的藝術培訓班還在嗎

　　孩子是重點保護對象，藝術也不像語數外那樣“剛需”。

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　　上了幾個(ge) 月直播網課的大周老師，幾天前還在學員群裏興(xing) 致勃勃地計劃7月帶孩子們(men) 去雲(yun) 岡(gang) 石窟藝術遊學。6月15日，他在朋友圈轉發了一幅孩子的畫作以表達自己的心情：“隻想靜靜……”

　　畢業(ye) 於(yu) 中央美術學院的大周是一名80後，從(cong) 2014年開始做 “HAPPY MOMA兒(er) 童美術館”，在北京已經有了兩(liang) 個(ge) 校區約500名學生。受疫情影響，兩(liang) 個(ge) 校區過年後一直未開，現在更是沒了開的時間表。

　　從(cong) 2013年開始，藝術培訓進入了“黃金時期”，企查查截取2010-2019年數據，發現相關(guan) 企業(ye) 數量以每年超過35%的速度增長。然而，這樣的高速增長在2020年2月出現了斷崖式下跌，2月新注冊(ce) 量較1月環比下降80.3%。

　　孩子是重點保護對象，藝術教育在大部分家長眼中也不像語數外那樣“剛需”，少兒(er) 藝術類培訓機構，似乎成了這一行中最早停滯、最晚複蘇的那個(ge) 。

　　免費上了13節直播課後，大周從(cong) 3月中旬開始做付費課程；5月，盡管室內(nei) 課程尚未恢複，大周和老師們(men) 開始帶著孩子們(men) 到戶外上課，北海公園、頤和園、動物園都是課堂。“隻要你用心專(zhuan) 注地對待每一個(ge) 小朋友，無論線上線下，家長都會(hui) 信任你。”大周說，這期間沒有一位學員退課，最近還有家長預付學費買(mai) 了兩(liang) 年的課程。

　　相較其他領域，藝術培訓對技術和資本的要求並不是很高，企查查顯示，58%的藝術培訓企業(ye) 注冊(ce) 資本在100萬(wan) 元以內(nei) ，因此湧入了大量跨界從(cong) 業(ye) 者。

　　方舟，坐標深圳，本職工作是一名律師，同時和妻子運營一個(ge) 語數外輔導班，從(cong) 2019年6月開始，又擴大“經營範圍”，開設了一個(ge) 美術教育班。經過初期裝修、試運營、磨合，在2020年寒假之前，美術班逐漸有模有樣，有二十來個(ge) 小朋友（包括他的兩(liang) 個(ge) 女兒(er) ），有家長捧場，周末做各種主題活動。

　　方舟的美術班，屬於(yu) 第一批倒下的。

　　2020年過年早，寒假也早，方舟和合夥(huo) 人商量，過年好好歇息，初六回來大幹一場。1月底疫情剛暴發時，他們(men) 並沒太在意，覺得無非順延幾天開門，還審時度勢，在線上教小朋友畫新冠病毒，加強對疫情的了解。

　　方舟很快發現，線上教育的效果並不理想，“第一，藝術類培訓講究氛圍，大家一起畫畫、一起做手工，老師關(guan) 照到每一個(ge) 人，可以注意到孩子的細微變化，這點是線上無論如何做不到的；第二，學員都是小朋友，自控力有限；第三，家長不買(mai) 線上的賬”。沒多久，線上教學無疾而終。

　　方舟的合夥(huo) 人不淡定了，“合夥(huo) 人學藝術出身，比較年輕，靠做培訓生存。正月廿十，她打來電話，撐不下去了，要求退股”。方舟決(jue) 定，關(guan) 閉這個(ge) 成立不到一年的美術培訓班；之後，就是一串鬧心的事情：結算、安置學員……

　　方舟計算了自己的損失：臨(lin) 街鋪麵每個(ge) 月房租8500元，裝修花了20多萬(wan) 元，還有很多畫具；房東(dong) 沒有因為(wei) 疫情減免一分錢，甚至還打電話來討要水電費；學員轉移到了另外一個(ge) 機構，方舟坦言：“本來想退錢的，可那樣我們(men) 的現金損失太大了……”

　　方舟回憶：“決(jue) 定關(guan) 門後，大家的情緒都在臨(lin) 界點，既要處理棘手的掃尾工作，又要小心翼翼地顧及對方的情緒。焦慮不是一次性的，而是緩慢、累加的過程，人會(hui) 越來越敏感，進而對人生產(chan) 生懷疑。”

　　過年前，方舟還買(mai) 了不少新教具，在房子退租前，方舟沒事就去看看，發現店裏小動物的痕跡越來越多，灰塵也越積越高。這些教具至今沒有拆封，被轉移到了語數外輔導班的場地——那是方舟自己買(mai) 的房子，“最荒唐的是，無意中發現，現在房價(jia) 漲到完全彌補了我的虧(kui) 空，還有盈餘(yu) ”。目前，方舟的主業(ye) 仍是律師，“案子接的也是租賃合同糾紛居多，很有時間特點”。

　　與(yu) 方舟相比，大周的賬單更加嚴(yan) 峻：兩(liang) 個(ge) 校區的房租每月12萬(wan) 元，10個(ge) 老師的工資即便降到60%，每月也需要20萬(wan) 元，一個(ge) 月固定開銷就在30萬(wan) 元以上。盡管有個(ge) 校區的房東(dong) 減免了一個(ge) 月的房租，到了4月，大周還是感覺難以支撐，決(jue) 定把那個(ge) 校區從(cong) 底商搬到三樓，能省下一半房租。

　　“雖然賣出去了線上課程，但現在整個(ge) 機構的收入不到原來的10%，一直在吃老本。原本以為(wei) 疫情快結束了，沒想到北京又出現反複。我對自己的期限是再撐半年。我要賭一次，賭半年後能恢複線下教學。”大周說。

　　經過這一次疫情的考驗，大周總結了一些經驗教訓：第一，裝修不要太好，“之前在底商的校區花了50多萬(wan) （元）裝修，全木結構，才用了一年”；第二，用心和專(zhuan) 注做一件事，就能得到他人的認可；第三，做教育發不了財，但為(wei) 了孩子值得做下去。

　　從(cong) 整體(ti) 來看，隨著疫情趨於(yu) 穩定，目前藝術培訓相關(guan) 企業(ye) 處於(yu) 緩慢複蘇狀態：從(cong) 3月開始，全國注冊(ce) 數量連續兩(liang) 個(ge) 月超過30%的增速；5月，新增企業(ye) 9500家。最艱難、最焦慮的時刻已經過去了。

　　安徽淮南，韓濤和哥哥一起開辦的舞道舞蹈藝術中心，在關(guan) 閉了5個(ge) 月後，於(yu) 5月23日恢複了線下教學。“我們(men) 2018年4月在北京亦莊開辦了第一家舞蹈培訓機構，2019年4月回到老家淮南，開了第二家，以少兒(er) 培訓為(wei) 主。現在北京店依舊處於(yu) 停業(ye) 狀態，淮南店終於(yu) 恢複了”。

　　韓濤的哥哥是著名舞蹈演員，許多孩子家長慕名而來，舞道舞蹈藝術中心開辦不到一年就有了130多個(ge) 學生，原本一切都蒸蒸日上，直到疫情按下了暫停鍵。中心並沒有開設線上課程，韓濤和哥哥認為(wei) ，藝術需要老師手把手地去把控。

　　看著朋友圈裏的同行在這幾個(ge) 月中紛紛倒下，說不焦慮是假的。“3月是最焦慮的，當時已經關(guan) 了兩(liang) 個(ge) 月。”和所有經營者一樣，韓濤的賬單也十分沉重，“北京店開銷一個(ge) 月在3-5萬(wan) 元；淮南的場地位於(yu) 市中心鬧市區，有400多平方米，房租+老師工資，一個(ge) 月開銷約4萬(wan) 元。每個(ge) 月隻見支出，不見收入。”家長也焦慮，害怕機構“跑路”，不斷打來電話問。韓濤告訴他們(men) ：“放心，我們(men) 的場地一次性租了6年。”

　　在等待中，淮南的疫情終於(yu) 得到控製與(yu) 緩解，中心重新開課，孩子們(men) 都回來了。讓韓濤高興(xing) 的是，之前的130多個(ge) 孩子沒有一個(ge) 退課，如今重新開放不到一個(ge) 月，又有40多個(ge) 新生來報名，“經過疫情，家長們(men) 似乎意識到，舞蹈對體(ti) 能的訓練很有效，好的身體(ti) 是對抗病毒最好的良藥”。

　　盡管能開課了，但韓濤的神經一點兒(er) 也不敢放鬆，每天對場地消毒，對進出的每個(ge) 人做登記、測體(ti) 溫。藝術中心還為(wei) 參與(yu) 一線防控救助的醫務人員子女提供免費課程。“年前，我可能更關(guan) 注的是招生，想迅速擴大規模；現在，我更關(guan) 注教育本身，不著急，慢慢來”。

　　看著幾個(ge) 月沒練的孩子們(men) 略顯“勉強”的舞姿，韓濤和老師們(men) 並不著急，“慢慢來，會(hui) 好的”。