去年以來，日喀則市康馬縣積極實施“年輕幹部曆練提升計劃”，通過選育管用“全鏈條”培養(yang) 優(you) 秀年輕幹部隊伍，通過“靶向崗位”加大培養(yang) 鍛煉力度，優(you) 化年輕幹部成長路徑，推動更多優(you) 秀年輕幹部脫穎而出。

　　建立專(zhuan) 項檔案，做好數據支撐。建立優(you) 秀年輕幹部數據庫，組織開展年輕幹部專(zhuan) 項調研，將138名優(you) 秀科級幹部和59名優(you) 秀普通幹部納入數據庫進行分類管理和重點培養(yang) 。數據庫實行動態管理，及時補充政治素質高、工作實績突出的優(you) 秀年輕幹部，淘汰表現較差、不敢擔當的年輕幹部。

　　全麵分析評價(jia) ，實施精準培養(yang) 。詳細掌握每名入庫優(you) 秀年輕幹部的專(zhuan) 業(ye) 職稱、職務層次、身份類別、熟悉領域、培訓教育、任職經曆等信息，遵循幹部成長規律，針對年輕幹部存在的實踐經曆單一、基層經驗不足、視野不寬等問題，以“缺什麽(me) 補什麽(me) ”為(wei) 原則，有針對性地製定崗位曆練計劃，助力年輕幹部“小步快跑”。

　　靶向培養(yang) 鍛煉，提升能力素質。采取上掛、下派等方式，將14名在鄉(xiang) 鎮工作時間較長，需增強宏觀分析和政策研究能力的年輕幹部，安排到市縣有關(guan) 部門跟班學習(xi) 。將11名需要增強複雜問題調處能力的年輕幹部，安排到重點任務、重大項目進行曆練。將7名基層經驗豐(feng) 富的年輕幹部，提拔到縣直部門任職，以實踐促能力提升。

　　堅持嚴(yan) 格管理，提高曆練成效。把從(cong) 嚴(yan) 管理貫穿到崗位鍛煉的始終，建立日常管理製度，實行全程紀實、定期考核，每季度對鍛煉表現情況進行調研，全麵了解德、能、勤、績、廉等方麵表現，及時掌握思想動態，幫助解決(jue) 後顧之憂。明確選人用人導向，對能力素質突出、適應能力強、崗位業(ye) 績顯著的優(you) 秀年輕幹部及時提拔使用，提拔重用13名優(you) 秀“86後”幹部，進一步激發年輕幹部擔當作為(wei) 的工作熱情。