這段時間，因疫情原因，大連話劇團演出暫停，但團黨(dang) 支部書(shu) 記、總監於(yu) 偉(wei) 和同事們(men) 一點也沒閑著。完善公司管理製度、理順運營機製、細化績效考核……於(yu) 偉(wei) 的記錄本上一條一條，密密麻麻。作為(wei) 曾經的團長、《雷雨》裏的“四鳳”，於(yu) 偉(wei) 如今多了不少新角色——管家、會(hui) 計、經紀人。

　　與(yu) 剛接手時相比，於(yu) 偉(wei) 的情緒明顯沒那麽(me) 焦慮了。她說：“2021年是收獲之年，原創劇目拿了大獎，公司賬麵也有了盈餘(yu) ，是改革帶來了生機。”

　　從(cong) “事轉企”到2018年並入大連文化產(chan) 業(ye) 集團有限公司旗下，經受了深化國有文藝院團改革的兩(liang) 次洗禮，大連話劇團、大連雜技團、大連歌舞團三家市屬國有文藝院團紛紛交出亮眼的成績單，社會(hui) 效益與(yu) 經濟效益雙豐(feng) 收。

　　　守正氣，提升藝術生產(chan) 力

　　在開始“接盤”三家院團時，大連文化產(chan) 業(ye) 集團有限公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長王延生直犯愁——人心迷茫，運營混亂(luan) ……各種難題一籮筐。

　　“無論怎麽(me) 改，導向不能變，陣地不能丟(diu) ”，這是大連市委、市政府反複強調的，也為(wei) 王延生撥開了迷霧，理出了頭緒。隻有堅持將國有文藝院團的社會(hui) 效益放在首位，建立健全社會(hui) 效益與(yu) 經濟效益相統一的文藝創作生產(chan) 體(ti) 製機製，多出精品，才能最終立得住。

　　升級改造大連人民文化俱樂(le) 部，提供演出場地；打通“團場合作”，協助上報材料、拍攝演出照、製作海報……一個(ge) 又一個(ge) 為(wei) 文藝院團提供的專(zhuan) 業(ye) “保姆式服務”，讓各院團上下心無旁騖地潛心創作，把提高質量作為(wei) 文藝作品的生命線，帶來的直接效應是，一部又一部既有“意義(yi) ”又有“意思”、叫好又叫座的藝術精品不斷上新，並屢獲大獎。

　　2019年，雜技節目《流星》摘下法國明日世界雜技節金獎；原創話劇《大碼頭》榮獲遼寧省“五個(ge) 一工程”優(you) 秀作品獎。2021年，原創話劇《無風地帶》獲遼寧省文華獎，榮登國家大劇院舞台，同時也是遼寧省唯一一部同時入選文旅部“百年百部”工程和中宣部、文旅部、中國文聯“慶祝中國共產(chan) 黨(dang) 成立100周年優(you) 秀舞台藝術作品展演”劇目；話劇《把一切獻給黨(dang) 》、情景歌舞劇《搖籃》、雜技主題晚會(hui) 《旗幟》等6部原創劇目，參加遼寧省建黨(dang) 百年優(you) 秀舞台劇展演。大連，成為(wei) 遼寧省入選作品最多、新創作品最多的城市。

　　創排不僅(jin) 僅(jin) 為(wei) 了評獎，搬上舞台後不能束之高閣。以演出為(wei) 中心環節的思維轉變，也是改革的重要成果。《流星》至今還在外巡演，《無風地帶》多地轉場，曾一票難求。回憶起《無風地帶》在國家大劇院演出的“高光”時刻，於(yu) 偉(wei) 至今還激動萬(wan) 分：“票都賣光了，但還有不少觀眾(zhong) 有需求，最後不得不開了一些原本不公開售賣的票，樂(le) 池裏的座位都打開了。”在北京的這兩(liang) 場演出，都實現了疫情防控要求下的“滿場”上座率，當於(yu) 偉(wei) 走進劇場，看到上上下下滿滿的人，她的眼淚瞬間奪眶而出。

　　鼓勇氣，激活市場創新力

　　要完成慶祝建黨(dang) 百年創排、演出任務，有兩(liang) 部“大戲”要求無縫銜接，還要穿插跑山西、江西、浙江等地演出“小戲”……於(yu) 偉(wei) 把自己活成了“糙人兒(er) ”，能和演員討論劇本到天亮，也能為(wei) 了談成一個(ge) 演出項目，隨時隨地出發，常常是直接把行李拖到劇場，演出完來不及卸妝就要直奔機場，劇目合成那幾天，舞台就是床。

　　“不能‘等、靠、要’，要學會(hui) ‘自我造血’，這是改革的關(guan) 鍵！”於(yu) 偉(wei) 和她的團隊深耕戲劇市場，探索、創新出了一係列符合市場需求的作品。現代都市情感戲劇《過客》淺吟低唱，深受年輕觀眾(zhong) 喜愛；兒(er) 童音樂(le) 劇《星·王子》演出30餘(yu) 場，給許多孩子帶去歡樂(le) 時光；家風家教題材情景劇《風從(cong) 家園來》與(yu) 時代貼近，被多地邀請，已演出百餘(yu) 場；再現吳運鐸事跡的慶祝建黨(dang) 百年創排劇目《把一切獻給黨(dang) 》得到陝西有關(guan) 方麵高度認可，赴西安演出被寫(xie) 進了2022年計劃。

　　聚沙成塔，積水成淵。從(cong) 虧(kui) 損狀態到僅(jin) 用一年就歸還集團借款，再到去年實現贏利，大連話劇團打了一個(ge) 漂亮的“翻身仗”。

　　與(yu) 此同時，完善法人治理結構、理順內(nei) 部管理製度、發揮薪酬激勵作用、探索企業(ye) 年金製度……體(ti) 現文化企業(ye) 特點、符合現代企業(ye) 製度要求的經營管理模式被打開。多演多得、多勞多得，完成規定動作後，還可以有自選動作，有保底卻上不封頂。青年演員李尚霖的月基本工資從(cong) 800元提升到4000元，加上績效、補貼，年收入也有10萬(wan) 元左右。70後演員孫旭明跑市場、拉項目，還做起舞台總監，他告訴記者：“員工的積極性被充分調動，我們(men) 搞專(zhuan) 業(ye) 的，有了自信，也有了尊嚴(yan) 。”

　　提士氣，發揮政策引領力

　　隻有將政策紅利轉化為(wei) 改革發展的紅利，才能為(wei) 院團卸下包袱，輕裝上陣。大連市委、市政府領導連續深入院團調研，現場辦公，督辦推進，徹底解決(jue) 多項製約院團發展的曆史遺留問題。

　　創新出台《大連市文藝精品扶持獎勵暫行辦法》，財政資金每年拿出1000萬(wan) 元用於(yu) 扶持和獎勵；運營經費提高40％；大型劇目創作資助由160萬(wan) 元/台提高至260萬(wan) 元/台；公益演出由年補貼150場、每場1.7萬(wan) 元提高至年補貼190場、每場2.5萬(wan) 元……這些實實在在的舉(ju) 措突破改革困境，並為(wei) 進一步深化改革奠定基礎。

　　在慶祝建黨(dang) 百年創排劇目、雜技主題晚會(hui) 《旗幟》中，有這樣一個(ge) 場麵：演員們(men) 於(yu) 高空中再現紅軍(jun) 飛奪瀘定橋的情景。這是整個(ge) 晚會(hui) 的最大亮點，關(guan) 乎整台節目的成敗。大連雜技團有限公司黨(dang) 支部書(shu) 記、總監楊劍勝感慨：“原來的排練廳棚頂早已老化，我們(men) 不敢安裝大重量的高空垂吊鋼架。多虧(kui) 了市政府對排練廳修繕，消除安全隱患，確保了排練順利進行。”

　　大連藝術劇場的“收回”工作，也是在市領導督辦推進中完成的。“收回”後，有關(guan) 方麵不僅(jin) 將周邊違建拆除，還將按照“修舊如舊”的原則，把劇場的維修改造納入全市整體(ti) 規劃中。說到這個(ge) ，大連話劇團老演員張曉軍(jun) 有些動容，“那是一個(ge) 特別專(zhuan) 業(ye) 的戲劇廳，表演不需要話筒。一個(ge) 劇團沒有自己的劇場就像沒有家一樣，現在，話劇團就要有專(zhuan) 屬劇場啦，我們(men) 就要有家啦！”

　　製度創新、政策保障，帶來的變化遠不止是員工待遇的提升，最重要的是滋養(yang) 出山清水秀的文藝生態，“以老帶新”的優(you) 秀傳(chuan) 承、創作氛圍的日漸濃厚，讓年輕人更加熱愛藝術。已和大連話劇團有過4次合作的著名導演王曉鷹說：“年輕人愛琢磨戲，大連鮮活的創作氛圍很棒。”

　　在話劇《把一切獻給黨(dang) 》裏有這樣一場戲：吳運鐸的扮演者張曉軍(jun) 深情朗誦“曆史是一條奔流不息的長河……”，作為(wei) 群眾(zhong) 演員的年輕人們(men) 配合他背對觀眾(zhong) 走位。觀眾(zhong) 看不到他們(men) 的臉，卻被老藝術家的表演打動，沉浸在戲劇的情境之中。

　　疫情期間，話劇團裏的年輕人每天都要開線上會(hui) 議、交流想法。他們(men) 用自己的專(zhuan) 業(ye) 文藝戰疫，創作出100多部詩朗誦作品和2部廣播劇，還獲得了12項大獎。負責宣傳(chuan) 工作的90後姑娘王曉宇也參與(yu) 了創作，她說：“我們(men) 年輕人對話劇專(zhuan) 業(ye) 的認知越來越深刻，創作勁頭越來越足。”

　　遼寧省委副書(shu) 記、大連市委書(shu) 記胡玉亭表示，未來，大連將進一步加強政策引導，以國有文藝院團改革為(wei) 樣本，不斷優(you) 化資源配置，發揮社會(hui) 力量和市場機製作用，使創新創造活力充分湧流，用自強不息、厚德載物的文化創造，展示中國文藝新氣象，鑄就中華文化新輝煌。

　　《光明日報》（ 2022年02月08日 02版）