挺起製造業的脊梁(觀象台)
挺起製造業(ye) 的脊梁(觀象台)
中國裝備製造業(ye) 從(cong) “跟跑”“並跑”變“領跑”,築牢產(chan) 業(ye) 基礎,化解產(chan) 業(ye) 痛點,努力掌握技術話語權,是必修課;聚焦產(chan) 業(ye) 前沿,鑽研產(chan) 業(ye) 難點,甘於(yu) 坐冷板凳,是基本功
今年以來,高端裝備製造業(ye) 喜訊頻傳(chuan) 。
複興(xing) 號冬奧列車順利運營,全球首次實現時速350公裏自動駕駛,被旅客譽為(wei) 火車界“天花板”。
華龍一號示範工程全麵建成投運,中國核電綜合實力躋身世界第一方陣。
“京華號”“運河號”兩(liang) 台盾構機鏗鏘突進,我國超大直徑盾構成套技術躋身世界前列。
裝備製造業(ye) ,是國之重器、製造業(ye) 的脊梁。高鐵、核電、盾構機等高端裝備,集戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 和先進製造業(ye) 於(yu) 一身,投資大、鏈條長,關(guan) 鍵技術複雜,材料與(yu) 工藝要求嚴(yan) 苛。作為(wei) 中國裝備製造業(ye) 的代表,這些“中國創造”近十年間從(cong) 國際賽場的“跟跑”“並跑”變“領跑”,是我國綜合國力顯著提高的縮影,也彰顯了產(chan) 業(ye) 鏈自主可控能力的持續增強。
製造業(ye) 的脊梁挺起來,內(nei) 功是什麽(me) ?
築牢產(chan) 業(ye) 基礎,化解產(chan) 業(ye) 痛點,努力掌握技術話語權,是必修課。高端裝備往往以高新材料和技術為(wei) 依托,而關(guan) 鍵核心技術要不來、買(mai) 不來、討不來。如果核心部件全麵依賴進口,就好比在別人的牆基上砌房子,再大再漂亮也可能經不起風雨,甚至會(hui) 不堪一擊。
不讓別人“卡脖子”,先得自己“挺腰板”。世界最小直徑銑刀研製成功,一粒米可銑56個(ge) 漢字,大幅提高中國製造加工精度;首支國產(chan) 柔性直流穿牆套管投入使用,打破特高壓關(guan) 鍵設備技術封鎖;透平葉片等核心部件掌握在手,使重型燃氣輪機具有完全自主知識產(chan) 權,讓大國重器裝配更強勁的“中國心”……強化關(guan) 鍵技術攻關(guan) ,推動科技自立自強,促進創新鏈產(chan) 業(ye) 鏈深度融合,才有了中國裝備製造業(ye) 更穩的根基、更豐(feng) 碩的成果。
聚焦產(chan) 業(ye) 前沿,鑽研產(chan) 業(ye) 難點,甘於(yu) 坐冷板凳,是基本功。創新,如同在崎嶇的山路上跋涉,要跨越巉岩,經曆缺氧,踏破鐵鞋,才能享受“無限風光在險峰”的喜悅。這樣的跋涉,往往是漫長而孤獨的,考驗的是決(jue) 心、耐心,更是恒心。
製造業(ye) 的腰板挺起來,製造者的心就得沉下來。不同於(yu) 實驗室創新,產(chan) 業(ye) 升級,除了講究自主研發,更追求量產(chan) 後的質量穩定性與(yu) 市場經濟性,這就使創新的周期更為(wei) 持久。被譽為(wei) “黑黃金”的大絲(si) 束碳纖維,重量不及鋼的1/4,強度卻是鋼的7至9倍,從(cong) 2005年成立技術開發室到2021年大項目開工,上海石化耗時11年;己內(nei) 酰胺,廣泛應用於(yu) 汽車等領域的新材料創新,自給率從(cong) 30%升至94%,曆經30年……正是一代代科技人和產(chan) 業(ye) 人迎難而上、篤行不怠、精誠合作,將寶貴的基礎研究轉化為(wei) 實驗樣品、可靠產(chan) 品,才有了中國裝備製造業(ye) 更強的韌性、更安全的生態。
新科技革命和產(chan) 業(ye) 變革將重塑全球經濟結構。“抓住新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 變革的重大機遇,就是要在新賽場建設之初就加入其中,甚至主導一些賽場建設,從(cong) 而使我們(men) 成為(wei) 新的競賽規則的重要製定者、新的競賽場地的重要主導者。”作為(wei) 戰略前沿和製高點領域,高端裝備製造需要在“十四五”時期發揮更明顯的帶動作用,立足重大技術突破和重大發展需求,增強產(chan) 業(ye) 鏈關(guan) 鍵環節競爭(zheng) 力,完善重點產(chan) 業(ye) 供應鏈體(ti) 係,構建自主可控產(chan) 業(ye) 生態。
今日中國,已擁有世界最大規模研發隊伍、最多發明專(zhuan) 利授權量,科技型中小企業(ye) 、高新技術企業(ye) 均突破20萬(wan) 家,創新家底豐(feng) 厚,匯聚提升產(chan) 業(ye) 基礎能力和產(chan) 業(ye) 鏈現代化水平的巨大潛能。隻要我們(men) 挺起腰板,接續奮鬥,就一定能將競爭(zheng) 與(yu) 發展的主動權牢牢掌握在自己手中。
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