3月24日，華盛頓，美國眾(zhong) 議院針對TikTok相關(guan) 問題召開聽證會(hui) 。出現在會(hui) 場中央的，是一張自信、堅定，但對中國網友而言並不熟悉的亞(ya) 洲麵孔——TikTok首席執行官周受資。聽證期間，共和黨(dang) 和民主黨(dang) 的立法者反複詢問周受資，TikTok是否對美國人進行間諜活動，並在中途不時打斷他的回應，憤怒地要求他隻用“是”或“否”回答問題。麵對這些問題，周受資用熟練的英語對答如流，力證TikTok是一家遵守美國法律、獨立運營不受政府影響的國際化互聯網公司。

　　在某種程度上，周受資本人的身份與(yu) 事業(ye) 軌跡，就是對這一點的最好證明。在新加坡出生並長大成人的他，分別在倫(lun) 敦大學學院、哈佛商學院取得了學士與(yu) MBA學位，並在Facebook的初創階段進入該公司實習(xi) 。參加工作後，周受資先是供職於(yu) 高盛、DST等跨國公司，又在2015年初識中國企業(ye) ，進入小米集團，2018年幫助小米成功上市。2021年，已是小米集團最年輕合夥(huo) 人的周受資再次“跳槽”，加入字節跳動，任首席財務官兼TikTok首席執行官。

　　周受資與(yu) 出生在美國弗吉尼亞(ya) 州的妻子和兩(liang) 個(ge) 孩子一起在新加坡生活。有人根據他的履曆，稱他為(wei) “打工皇帝”；從(cong) 另一個(ge) 角度出發，在全球化的時代背景下，他也正是一名典型的“世界公民”。

　　字節跳動為(wei) 何要聘請周受資？對此，某些想把TikTok趕出美國的政客可能會(hui) 說，這是在給TikTok的中國背景“打掩護”。與(yu) 此同時，國內(nei) 也有網民譏諷“字節跳動不想當中國公司，想當火星公司”。我們(men) 不可能鑽進企業(ye) 管理層腦子裏，直接閱讀他們(men) 的想法。但是，隻要關(guan) 心商界動向，對字節跳動這種體(ti) 量的互聯網企業(ye) 有所了解，我們(men) 便不難判斷：以上兩(liang) 種論調，大大看低了中國企業(ye) 的國際格局。

　　首先，中國企業(ye) 在全球範圍內(nei) 招賢納士，不拘一格任用外籍人才，意義(yi) 遠不止給企業(ye) 套上一層“國際皮膚”。每名稱職的高級管理人才，能給企業(ye) 帶來的都是一整套工作方法和指導思想。當一家中國企業(ye) 想要拓展海外市場時，那些從(cong) 小生長在國外、接受外國頂級教育、熟知外國企業(ye) 運作與(yu) 政經文化環境的高管，天然攜帶寶貴的認知財富，能助力企業(ye) 快速適應國際化環境。近年來，TikTok在以美國為(wei) 首的全球各國快速走紅，便是這一策略有效性的最佳證明。

　　另一方麵，某些防備心理強的國外政治勢力也不可能天真到看到幾個(ge) 外籍高管，聽他們(men) 說幾句“家鄉(xiang) 話”，就停止對中國企業(ye) 政治層麵的針對。任何具備政治常識與(yu) 商業(ye) 素養(yang) 的企業(ye) ，都不會(hui) 隻為(wei) 了這樣的原因，隨便找個(ge) 外國人過來為(wei) 其支付巨額高薪。

　　隨著中國經濟規模全球占比不斷升高，越來越多的中國企業(ye) 擁有“走出去”的願望和能力。對許多已經在國內(nei) 取得一定行業(ye) 地位的企業(ye) 而言，如果想要有更大的成就，走向世界是必要的選擇，放眼全球，可口可樂(le) 、豐(feng) 田汽車、聯合利華……都是從(cong) 各國走出來的國際巨頭。除此之外，以科技和互聯網行業(ye) 為(wei) 代表，某些行業(ye) 的發展本身就與(yu) 全球化密不可分，其產(chan) 品生成機製需要國際合作，市場也不受國界的限製，這類企業(ye) 不論規模大小、創立時長，都需要積極擁抱世界，在開放互通的環境下尋求發展。

　　具體(ti) 到國際化的路徑選擇上，不同行業(ye) 、不同企業(ye) 各有不同。掌握核心技術、用拳頭產(chan) 品一舉(ju) 打入海外市場，是國際化；備足真金白銀，到海外投資置業(ye) 設廠，也是國際化。在全球輿論的聚光燈下，我們(men) 看到周受資在華盛頓“舌戰群儒”的英姿，而在某些不為(wei) 人知的角落，其他中國企業(ye) 作出的國際化努力同樣值得稱道。條條大路通羅馬，國際化沒有標準答案，需要的是實踐與(yu) 探索。

　　2019年，由美國前總統巴拉克·奧巴馬監製發行、史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特執導的紀錄片《美國工廠》上線。有趣的是，這部紀錄片的片名帶有“美國”二字，主角卻是土生土長的中國民營企業(ye) 家曹德旺，以及他創辦的福耀玻璃。

　　片中，導演用鏡頭充分展示了福耀玻璃在美國投資建設首家旗艦級海外工廠的發展曆程。中美兩(liang) 國的管理者和工人帶著不同的文化背景，在生產(chan) 實踐中一邊合作、一邊發生碰撞與(yu) 衝(chong) 突。通過影片內(nei) 容，我們(men) 既能看到以曹德旺為(wei) 代表的中方投資者和管理層如何調整觀念、適應外國市場環境、以全球視野建立更符合公司國際化發展戰略的管理體(ti) 係，也能看到中國企業(ye) “走出去”對美國工人與(yu) 工業(ye) 產(chan) 業(ye) 的深刻影響。

　　作為(wei) 一部美國人出品、創作、主要由美國觀眾(zhong) 收看的紀錄片，《美國工廠》並沒有對拍攝對象一團和氣，而是帶著強烈的問題意識，聚焦了文化差異、勞資矛盾、中美關(guan) 係等一係列涉及工廠運營的尖銳敏感問題。這些問題並非都有完美的答案，但無論如何，導演都認可，這家海外工廠在市場規律的大浪淘沙中活了下來、實現了穩定運行與(yu) 全麵盈利、給中美兩(liang) 方都帶來了實實在在的好處。

　　與(yu) 此相仿，TikTok進入國際市場後，僅(jin) 用4年時間，就實現了用戶數從(cong) 0到10億(yi) 的增長，截至2022年，數據機構data.ai的分析顯示，TikTok的月均用戶使用時長達到23.6小時，超過了YouTube。對字節跳動而言，這是業(ye) 績的飛躍和實力的證明，而對海外用戶而言，TikTok也是重要的分享、展示、經營平台。

　　說到底，中國企業(ye) 的國際化，既不是單方麵的自我改變，也不是讓別人來適應自己，而是一個(ge) 在探索與(yu) 接觸中與(yu) 外國市場相互了解、同路而行、在摩擦中逐漸磨合的過程，全球產(chan) 業(ye) 也能更好地從(cong) 中國經濟增長中分享發展紅利。有誌於(yu) 把生意做到全世界、引領全球產(chan) 業(ye) 的優(you) 質中國企業(ye) ，遲早都要麵對這項進程。越早鼓起勇氣，堅定決(jue) 心，結合自身實際需要主動開展國際化轉型，就越能在未來的商業(ye) 賽道上占得先機。

　　楊鑫宇 來源：中國青年報