原標題：從(cong) 改革之問看國企之變

　　再一次走進山東(dong) 國企改革述職問詢現場，一切仿佛回到了三年前。但在拿到企業(ye) 出場名單那一刻，我忽然意識到，山東(dong) 省屬企業(ye) 發生了太多的變化。

　　2019年8月，山東(dong) 省開展首屆國企改革述職和問詢，以強化省屬企業(ye) 抓改革的主體(ti) 責任意識，今年的述職問詢是第三屆。透過改革之問，不到三年時間裏的山東(dong) 國企之變讓人耳目一新。

　　名單之變：聚指成拳主業(ye) 做強

　　兗(yan) 礦集團、齊魯交通、國泰租賃、山東(dong) 地勘等一批企業(ye) 從(cong) 名單中消失，山東(dong) 港口、山東(dong) 產(chan) 權（新）、山東(dong) 文旅、山東(dong) 健康等“新麵孔”登場。與(yu) 三年前相比，山東(dong) 省屬企業(ye) 的名單大變樣。

　　這背後，是山東(dong) 省近年來著力推動省屬企業(ye) 聚焦主業(ye) ，對國有資產(chan) 布局進行大力調整。

　　2019年，山東(dong) 重工集團完成對中國重汽集團的戰略重組，整合了山東(dong) 省沿海港口國有資產(chan) 的山東(dong) 港口集團掛牌成立……

　　2020年，山東(dong) 能源集團與(yu) 兗(yan) 礦集團、山東(dong) 高速集團與(yu) 齊魯交通集團分別進行聯合重組……

　　2021年，山東(dong) 國欣頤養(yang) 健康產(chan) 業(ye) 發展集團與(yu) 山東(dong) 魯華能源集團完成整合重組，山東(dong) 產(chan) 權交易集團揭牌成立……

　　今年沒有出現在改革述職問詢名單中的山鋼集團，與(yu) 中國寶武的聯合重組已經進入操作實施階段。

　　“合並同類項”不是“壘大戶”。山東(dong) 省要求省屬企業(ye) “敲鑼賣糖各幹一行”，明確規定非主業(ye) 投資占比不得超過10%。數據顯示，2020年，山東(dong) 省屬企業(ye) 主業(ye) 投資占比達99%。

　　在日常采訪中我發現，量的疊加與(yu) 質的提升同步推進，讓山東(dong) 省長期以來存在的國有資本布局不夠合理、有實力的頭部企業(ye) 偏少、綜合競爭(zheng) 力不強等突出問題，肉眼可見地得到改善，省屬企業(ye) 行業(ye) 話語權和資源配置能力不斷加強。

　　如，山東(dong) 港口集團貨物吞吐量穩居全球首位，整合前各港口重複投資、同質化競爭(zheng) 等現象銷聲匿跡；山東(dong) 能源與(yu) 兗(yan) 礦集團聯合重組後，煤炭產(chan) 量躍居全國第三；山東(dong) 高速集團ETC業(ye) 務迎來大爆發；山東(dong) 重工集團重卡、發動機、重型變速箱的銷量均躍居全球第一。

　　問答之變：改革深化任務升級

　　隨著山東(dong) 機場集團領導班子作為(wei) “考生”在台上落座，今年的山東(dong) 省國企改革述職問詢拉開帷幕。

　　兩(liang) 天時間的述職問詢中，評委席上比三年前多了山東(dong) 省科技、交通等相關(guan) 省直部門的負責人，提問的針對性和開放性都有了不同；問詢對象也從(cong) 省屬企業(ye) “一把手”，擴大到企業(ye) 領導班子全體(ti) 成員。

　　結合審計、巡視、日常監督和充分調研形成的問題，依舊辣味十足，但內(nei) 容有了顯著的變化。

　　三年前頻頻被提及的董事會(hui) 建設、僵屍企業(ye) 處置等方麵的問題，今年消失殆盡。在會(hui) 場外，山東(dong) 省國資委一名處室負責人告訴我，這些“欠賬”都已經補上。以董事會(hui) 建設為(wei) 例，第一次問詢時，不少省屬二級企業(ye) 沒有建董事會(hui) ；現在該建的都建了，而且大多數企業(ye) 還實現了外部董事占多數。“再拿這些工作去問企業(ye) ，相當於(yu) 送分。”

　　如果說三年前的提問更多聚焦在給國企“治病”層麵，三年後的不少問題，已經瞄準攻堅改革“硬骨頭”、實現高質量發展等“強身”層麵。如，企業(ye) 如何對標行業(ye) 先進、人員淘汰的力度有多大、如何統籌國際國內(nei) 兩(liang) 個(ge) 市場等。這也說明，山東(dong) 省國有企業(ye) 改革與(yu) 三年前相比，已經處於(yu) 不同的階段，企業(ye) 麵臨(lin) 的任務也已經“升級”。

　　轉變還發生在“考生”的表現上。

　　記得前兩(liang) 次述職問詢時，有的省屬企業(ye) 負責人被突如其來的尖銳問題難住，回答磕磕絆絆，被山東(dong) 省政府相關(guan) 領導和山東(dong) 省國資委負責人多次直接打斷、追問到底，得分也頗顯尷尬。

　　但今年的述職問詢中，被問詢的企業(ye) 負責人多表現從(cong) 容，談問題、談思路幹脆利落，也沒有出現以前急得“立軍(jun) 令狀”的情況。誠然，經過兩(liang) 屆述職問詢，多數企業(ye) 應對“刁難”的經驗更加豐(feng) 富，也能看出解決(jue) 問題和謀劃發展的思路更加清晰、信心更足。

　　評價(jia) 之變：闖關(guan) 破障踔厲奮發

　　山東(dong) 省國資委主任張斌曾直言不諱地說，一些省屬企業(ye) 負責人缺少“心無旁騖攻主業(ye) ”的定力、“大刀闊斧搞改革”的魄力、“不怕得罪人、敢捅馬蜂窩”的精神。堅持問題導向、堅持壓實責任開展述職問詢，把省屬企業(ye) “一把手”直接推向考場，目的就是傳(chuan) 導壓力，進一步推動省屬企業(ye) 勇於(yu) 改革、擔當作為(wei) 、狠抓落實。

　　在首屆國企改革述職問詢之後不久，山東(dong) 啟動省屬國企“倒計時”改革。當時的30家省屬企業(ye) 在山東(dong) 省委機關(guan) 報上公布各自的改革任務和目標，以及完成時限。在山東(dong) 省國資委辦公區每個(ge) 樓層的電梯口，整體(ti) 完成時間的倒計時每天更新，敦促各處室按台賬清任務。

　　兩(liang) 年多時間裏，山東(dong) 省屬企業(ye) “一企一策”推進改革。數據顯示，去年底山東(dong) 省國企改革三年行動整體(ti) 任務完成占比就已達90%。給我的直觀感受則是，無論是調研國資國企改革的哪個(ge) 方麵，可供采訪的企業(ye) 都多了。

　　各界對山東(dong) 省屬企業(ye) 推進改革的評價(jia) 發生轉變，也在情理之中。

　　今年，“主考官”山東(dong) 省副省長淩文對每戶企業(ye) 仍是“挑刺”和建議多、表揚少。但散場前的總結中，曾在國有企業(ye) 工作20多年的他，難得地對參加述職問詢的23家山東(dong) 省屬企業(ye) 整體(ti) 表現給出了正麵的評價(jia) ，認為(wei) 和自身以往年度相比、橫向和同行相比，山東(dong) 省屬企業(ye) 都表現出色。“問出了國企改革的經驗，問出了山東(dong) 對國資國企的貢獻，更問出了對未來山東(dong) 國資國企事業(ye) 的信心。”（陳灝）

　　(責編：聶俊穹、劉穎婕)