智能搬運車來回運輸材料，MES係統實現生產(chan) 全自動操作……走進位於(yu) 崇川開發區的通富微電圓片級封裝車間，其“無人工廠”模式讓人眼前一亮。“數字化智能化賦能，讓企業(ye) 的生產(chan) 效率提高10%，產(chan) 品質量也進一步提升。”公司總監石鋒感歎。

　　加速“智改數轉”，才能贏得未來。在崇川，像通富微電這樣因智改數轉實現質效雙提升的企業(ye) 並非個(ge) 例。

　　“產(chan) 業(ye) 發展量質齊升，是主城區提高首位度的基礎。”崇川區委書(shu) 記胡擁軍(jun) 說，智改數轉是企業(ye) 提質增效、搶占發展製高點的關(guan) 鍵之舉(ju) ，也是主城區推進製造業(ye) 轉型升級、實現高質量發展的必由之路。搶抓數字經濟發展契機，崇川區從(cong) 政策扶持、優(you) 化服務等方麵發力，加快推動企業(ye) 實施智能化改造和數字化轉型。

　　此前，省政府辦公廳對2021年落實有關(guan) 重大政策措施真抓實幹成效明顯的地方予以督查激勵，崇川區上榜“推進製造業(ye) 智能化改造和數字化轉型、加快工業(ye) 互聯網創新發展、建設新型信息基礎設施、推動數據安全和數據產(chan) 業(ye) 化等成效明顯的地方”，是南通各縣（市、區）唯一上榜地區。

　　培育標杆，骨幹企業(ye) 示範引領

　　每天芯片封裝數量超過1億(yi) 顆！這就是“通富微電速度”。高效的背後，智改數轉功不可沒。

　　通富微電是全國集成電路封裝行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) 。通過自主研發的MES生產(chan) 執行係統，企業(ye) 7個(ge) 生產(chan) 基地、近萬(wan) 台設備，全部實現自動化生產(chan) 。企業(ye) 的圓片級封裝車間進行“無人工廠”改造後，實現了物流自動化搬運、倉(cang) 儲(chu) 。

　　“放眼全國，在集成電路行業(ye) ，這樣的改造，走在前列。”石鋒說，政府的大力支持，是企業(ye) 在智改數轉“賽道”馳騁的重要動力。據悉，崇川區政府每年按照智改數轉投資總額的10%給予補貼，區工信局副局長陳小青作為(wei) “首席服務員”掛靠企業(ye) ，常態化為(wei) 企業(ye) 智改數轉進行答疑解惑，提供技術支持。

　　主城崇川寸土寸金。為(wei) 提升經濟密度，該區把發展先進製造業(ye) 作為(wei) “頭版頭條”，謀劃出台智改數轉專(zhuan) 項扶持政策，從(cong) 資金補貼、實行“首席服務員製度”優(you) 化服務等多方麵發力，激發企業(ye) 參與(yu) 智改數轉的內(nei) 在需求。

　　政府引導，龍頭骨幹企業(ye) 積極示範引領，將智改數轉提升到公司戰略層級。南通鐵人運動用品有限公司聚焦“互聯網+體(ti) 育”，摸索出智能化生產(chan) 模式，打通了產(chan) 品研發、銷售、采購、生產(chan) 等各環節，實現集成互聯管控；中集安瑞環科技股份有限公司探索車間製造現場透明化、精細化、智能化管理，筒體(ti) 班、總裝班等六個(ge) 全套班組實現智能化生產(chan) ，效率提高30%。

　　截至目前，崇川累計創建兩(liang) 化融合貫標企業(ye) 130家，兩(liang) 化融合示範 (試點)企業(ye) 40家，省級星級上雲(yun) 企業(ye) 173家，省級智能車間9家。其中，中遠海運川崎船舶應用項目、大生集團數字化紡紗車間等獲評國家智能製造示範項目，中集安瑞環、通富微電獲評首批省級智能製造示範工廠。

　　把脈問診，解決(jue) 企業(ye) 轉型痛點

　　繪“智”藍圖，為(wei) 智改數轉注入新動能。崇川製定出台《區製造業(ye) 智能化改造和數字化轉型三年行動實施方案 (2022—2024年) 》（以下簡稱“三年行動方案”）。

　　“三年行動方案”明確，到2024年，全區規上工業(ye) 企業(ye) 全麵實施智改數轉，新上項目應用智能化和數字化生產(chan) 管理體(ti) 係全覆蓋，每年完成智改數轉項目115個(ge) 。

　　為(wei) 確保實現三年目標，崇川下足功夫，建立以區工業(ye) 提速增效推進工作領導小組辦公室牽頭、各相關(guan) 部門分工落實的智改數轉推進工作機製；修訂《崇川區關(guan) 於(yu) 促進工業(ye) 和信息化產(chan) 業(ye) 高質量發展的扶持辦法》，新增支持工業(ye) 企業(ye) 實施智改數轉項目，對企業(ye) 數字化轉型、品牌創建、技術改造、診斷服務等進行激勵……

　　轉型路徑不清，企業(ye) “不會(hui) 轉”，是智改數轉的卡殼問題。

　　企業(ye) 的難點，就是政府工作的重點。崇川推出“診斷”服務，消除企業(ye) “缺方案，不敢轉”的顧慮。該區建立智改數轉服務商資源池，由服務商入企“把脈問診”，給出個(ge) 性化方案，幫助企業(ye) 打通堵點、難點和痛點。

　　南通移動是智改數轉的服務商之一。連日來，南通移動組織專(zhuan) 家來到金通靈科技集團股份有限公司、易實精密科技股份有限公司等30家企業(ye) 開展調研。金通靈科技成立於(yu) 1993年，是專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 工業(ye) 鼓風機、壓縮機、小型汽輪機等核心高端設備製造的高新技術企業(ye) 。企業(ye) 相關(guan) 負責人表示：專(zhuan) 家的“把脈”，為(wei) 企業(ye) 智改數轉提供了方向。

　　目前，該區首批已經摸排出80家有意向智改數轉的企業(ye) ，每家企業(ye) 服務商調研不少於(yu) 3次，力爭(zheng) 9月底前全部調研結束並出具可行性方案。

　　構建生態，分層分類培育破題

　　衣服的裁片經過RFID智能吊掛生產(chan) 線直接傳(chuan) 送給工位工人；工人完成作業(ye) 後，智能大腦自動派送下一單任務……在崇川30多家服裝類企業(ye) 中，身為(wei) 骨幹企業(ye) 的三潤服裝走在了前列。前不久，崇川專(zhuan) 門組織區內(nei) 企業(ye) 到三潤服裝觀摩學習(xi) 。

　　“以前，每個(ge) 吊掛流水線隻能生產(chan) 一款服裝；現在，智能生產(chan) 車間可以根據訂單，實現多品類、小規模的生產(chan) ，快速有效滿足市場需求。”三潤服裝首席信息官張博透露，企業(ye) 打造了以“業(ye) 務數字化、訂單柔性化”為(wei) 核心的智能製造係統，從(cong) 技術、物料、裝備、製造、管理五個(ge) 維度進行數字化、智能化改造。

　　路徑定了，具體(ti) 怎麽(me) 走？在實踐過程中，崇川多次舉(ju) 辦智改數轉專(zhuan) 題培訓會(hui) ，遴選一批像三潤服裝這樣的示範企業(ye) ，組織中小企業(ye) 主要負責人實地參觀教學、交流經驗。

　　不同體(ti) 量、不同行業(ye) 的企業(ye) 對數字化轉型需求不同。崇川區以“三年行動方案”為(wei) 抓手，建立分層分類培育機製，明確各行業(ye) 數字化轉型路徑和發展模式，分類分階段精準推進數字化轉型落地。

　　對於(yu) 船舶海工、高端紡織等基礎性產(chan) 業(ye) ，崇川引導企業(ye) 加大技術改造投資，加快產(chan) 業(ye) 轉型升級；對於(yu) 電子信息、智能裝備、新材料等支撐性產(chan) 業(ye) ，崇川從(cong) 管理、物流等環節入手，引導其提升管理效率，優(you) 化供應鏈，推進綠色低碳改造；對於(yu) 中小企業(ye) ，鼓勵“上雲(yun) 用數”，將現有的研發設計、生產(chan) 製造、管理運營等業(ye) 務係統向雲(yun) 平台遷移，切實降低生產(chan) 存儲(chu) 成本。

　　智改數轉推動企業(ye) 轉型升級，提升了核心競爭(zheng) 力，為(wei) 全區經濟高質量發展蓄勢賦能。1-6月，盡管受疫情影響，該區工業(ye) 經濟依舊穩中有進，實現規上工業(ye) 產(chan) 值519.5億(yi) 元，工業(ye) 應稅銷售458.2億(yi) 元，分別增長10.1%、0.2%。