自“強擔當、抓執行、提效能”作風建設專(zhuan) 項行動工作啟動以來，太和供電公司認真開展“作風建設大討論”，激勵廣大幹部員工進一步轉變作風、擔當作為(wei) ，在公司上下營造起奮勇爭(zheng) 先“人人講擔當、個(ge) 個(ge) 有作為(wei) 、事事高標準、凝心齊奮進”的工作氛圍，紮實推進作風建設，為(wei) 公司發展提供堅強作風保障。

　　專(zhuan) 業(ye) 協同聯動。該公司成立“作風建設”專(zhuan) 項行動領導小組，製定工作方案，緊緊圍繞市公司提出的“強擔當、抓執行、提效能”作風建設專(zhuan) 項行動要求，將上級精神納入支部黨(dang) 員大會(hui) 專(zhuan) 題學習(xi) ，在公司各部門加強宣傳(chuan) 、深度貫徹。“作風建設”專(zhuan) 項行動領導小組圍繞年度重點工作，明確項目提升清單，細化落實措施，編製重點工程裏程碑計劃，做到項目措施細化到人、量化到崗，確保任務有支撐、進度有保障。認真開展紀檢幹部教育整頓，強化教育純潔思想，清理整頓純潔組織，刀刃向內(nei) 自剜腐肉，確保紀檢隊伍忠誠幹淨，保障行業(ye) 內(nei) 部風清氣正。

　　深入學習(xi) 討論。該公司統一下發“加強作風建設學習(xi) 宣貫方案”，以黨(dang) 支部為(wei) 單位認真開展學習(xi) 討論，對照作風建設“六大症狀”以及進行討論和查擺，從(cong) 思想認識、工作態度、廉潔自律等方麵深刻反思，實現自我加壓、自我完善、自我提高，切實改進工作作風，進一步把紀律和規矩挺在前麵。

　　舉(ju) 辦專(zhuan) 題論壇。太和供電公司結合每周政治早學，開展“作風建設我來說”專(zhuan) 題論壇，論壇采取“一季度一主題”的模式，機關(guan) 各部門以講座式、訪談式、情景式、微黨(dang) 課等形式輪流宣講，引領大家共同思考“我們(men) 需要什麽(me) 樣的作風”“當前作風存在哪些問題”“如何改進工作作風”等，通過思考深入分析查找工作上存在的問題和短板，重點查找問題產(chan) 生的思想和作風深層次問題，進行分享和交流，進一步教育引導黨(dang) 員幹部員工切實增強改進作風、真抓實幹的積極性和主動性。

　　常態監督通報。該公司建立健全協調聯動、情況通報、檢查督辦等工作機製，加大監督檢查力度，每周開展督導檢查，協調解決(jue) 推進過程中遇到的新情況、新問題。該公司紀委牽頭成立聯合督查組，圍繞作風建設、辦公環境、勞動紀律、安全生產(chan) 、投訴工單、信訪輿情事件等進行重點督查和抽查，同時深入各企業(ye) 回訪，了解企業(ye) 在辦電、用電過程中是否存在門難進、臉難看、事難辦的營商環境問題，通過常態監督回訪，促進營商環境的持續向好。對於(yu) 督查檢查發現的作風建設典型問題，予以通報曝光，切實發揮警示教育作用。（李超俊）