時間的巨輪承載奮進的重量。

　　近年來，淮海實業(ye) 集團落實全國國有企業(ye) 黨(dang) 的建設工作會(hui) 議精神，以黨(dang) 建為(wei) “引擎”，抓教育、創品牌、建陣地、齊攻堅，推動集團高質量發展行穩致遠。

　　“作為(wei) 一家省屬國有企業(ye) ，淮海實業(ye) 集團紮實開展主題教育，深入實施六大工程，把‘融合’作為(wei) 黨(dang) 建工作最直接的實踐，以品牌賦能構建發展新格局，以文化融入助推企業(ye) 高質量發展，用開拓創新和項目建設成果檢驗黨(dang) 建實效。”集團公司相關(guan) 負責人說。

　　改革創新 黨(dang) 建賦能生產(chan) 經營

　　企業(ye) 發展中的痛點難點就是潛在的創新點，也是企業(ye) 發展動能轉化點，更是黨(dang) 建融合的最佳切入點。煤矸石是中國當前排放量最大的工業(ye) 固廢，曆史存量70億(yi) 噸，每年新增8億(yi) 噸以上，處理普質化、劣質化煤矸石是世界性難題。

　　淮海實業(ye) 集團集中優(you) 勢“技術兵力”，不斷實踐探索，聯合高等院校跨界融合，成功研發出製備新型膠凝材料，實現從(cong) “0”到“1”的突破，為(wei) 企業(ye) 發展增添新動能。

　　據悉，該技術獲評安徽省科技廳、國資委“關(guan) 鍵核心技術與(yu) 產(chan) 品清單”，為(wei) 省科技重大專(zhuan) 項，並作為(wei) 第二屆中國科技創新成果轉化交易大會(hui) “十大科技成果轉化”項目之一在合肥簽約。基於(yu) 該技術生產(chan) 的新型膠凝材料，具備“大規模、低成本、低排放”的顯著優(you) 勢。將為(wei) 煤矸石資源化利用打開新局麵，為(wei) “雙碳戰略”和生態文明建設做出新貢獻。

　　然而，綠色轉型絕不是一蹴而就的。黨(dang) 建高質量引領發展，生產(chan) 經營在哪“發力”，黨(dang) 建工作就在哪“加油”。

　　近年來，淮海實業(ye) 集團各級黨(dang) 組織大力推進改革創新，全力攻克煤礦難題，一大批新裝備、新技術、新工藝被投入使用，煤矸石變廢為(wei) 寶就是其中典型代表。

　　尤其在2023年，集團各級黨(dang) 組織深入調查研究，集團兩(liang) 級領導班子認真選題、破題，每人一項牽頭課題、一項專(zhuan) 項課題，實地調研213次，形成報告172篇，成果轉化運用253項。

　　“通過調查研究，我們(men) 找到了黨(dang) 建工作與(yu) 企業(ye) 發展的契合點，成為(wei) 企業(ye) 堅定信心、不斷發展的推動力。”該集團相關(guan) 負責人介紹，集團把高質量黨(dang) 建工作融入高質量發展戰略，讓黨(dang) 建領航集團發展步入快車道。

　　內(nei) 生動力 鍛造過硬員工隊伍

　　這段時間，韓雪峰很忙。作為(wei) 該集團子公司——祁南公司機械傳(chuan) 動公司齒輪車間數控編程及操作工，每當遇到技術要求高、難度大的加工件，他都要承擔帶頭示範作用。

　　去年9月，祁南公司接到徐州農(nong) 機1000件驅動軸的訂單，工期緊，原有的加工工藝無法在規定時間完成訂單。韓雪峰通過查找資料、反複研究試驗，終於(yu) 找到了一種新的裝夾工裝和加工方式，使生產(chan) 效率提高了50%，操作人員的勞動強度下降了60%，圓滿地按期保質保量完成徐工農(nong) 機的訂單任務。

　　作為(wei) 一名黨(dang) 員，他對自己的技術和經驗毫無保留。他所在的齒輪車間是整個(ge) 公司數控化程度最高、技術精度等級要求最嚴(yan) 的一道工序，每到空閑時間都會(hui) 主動與(yu) 同事交流，分享經驗、共同交流，成為(wei) 該公司數控班組編程及操作技術的中堅力量。

　　頭雁領航，建強人才隊伍。淮海實業(ye) 集團把人才的發展當成重中之重，製定出台《加強人才工作二十條舉(ju) 措》，配套製定職稱津貼兌(dui) 現辦法和技能人才評聘及考核指導意見，並拍攝12名勞模先進風采錄，舉(ju) 辦5場“身邊榜樣”宣講報告會(hui) ，開展勞動技能競賽、“金項目”征集評選、班組建設成果展、工作室創建等，助力集團改革發展。

　　截至目前，該集團采取“請進來”“走出去”和網絡培訓方式，選派3700多人次參加上級調學和網絡培訓29期，舉(ju) 辦中高層管理人員和中青年幹部等培訓48期、參訓2100多人次，評選表彰人才和科技創新工作11個(ge) 先進集體(ti) 、25名優(you) 秀個(ge) 人，樹立尊重創新、尊重人才的鮮明導向。

　　擦亮底色 品牌賦能提質增效

　　黨(dang) 建品牌是一個(ge) 黨(dang) 組織各項黨(dang) 建工作的有機整合和提煉升華，不僅(jin) 體(ti) 現著一個(ge) 黨(dang) 組織全體(ti) 黨(dang) 員的工作狀態、精神風貌，更能反映該組織的特色，體(ti) 現全體(ti) 黨(dang) 員和相關(guan) 群眾(zhong) 發自內(nei) 心的認可和支持。

　　在淮海實業(ye) 集團，“黨(dang) 旗紅·淮海新”黨(dang) 建品牌便扮演著這樣的角色。

　　為(wei) 築牢集團員工的“思想堡壘”，強化政治意識，淮海實業(ye) 集團采取第一議題126次、理論中心組學習(xi) 184次、讀書(shu) 班21期，並統籌“三會(hui) 一課”“晨會(hui) +”等形式，持續鞏固成果，每月調度調研成果轉化運用清單和問題整改清單，推動問題整改見底清零、各項工作提質增效。

　　當一項項黨(dang) 建活動付諸實踐，好的成效自然會(hui) 來。2023年，淮海實業(ye) 集團保持了思想的穩定、隊伍的穩定、經濟發展基本盤的穩定，奮力實現最好發展結果，各項工作有序推進。

　　好風憑借力，揚帆正當時。該集團相關(guan) 負責人表示，集團公司將進一步發揮黨(dang) 建引領作用，拓展黨(dang) 建品牌效應，推動各單位黨(dang) 組織從(cong) 黨(dang) 建與(yu) 業(ye) 務工作深度融合、規範權力運行、強化作風建設、打造清廉品牌等方麵，多角度、全方位同時發力，把國企黨(dang) 建優(you) 勢轉化為(wei) 發展優(you) 勢，奮力開創集團公司高質量發展新局麵。