日喀則桑珠孜區江洛康薩社區民族團結“十促法”、城南街道綜治中心扁平化指揮體(ti) 係、甲措雄鄉(xiang) 占堆村“1＋3＋5＋X”網格化服務管理模式、鴻達花園小區“黨(dang) 建＋網格＋群眾(zhong) 自治”……近年來，在區黨(dang) 委的堅強領導下，全區各地堅持和發展新時代“楓橋經驗”，積極創新工作方法，基層社會(hui) 治理取得了豐(feng) 碩成果，走出了一條符合西藏實際的基層治理新路子。如何走好基層社會(hui) 治理的新時代路徑，全區基層社會(hui) 治理現場推進會(hui) 給出了答案：“小網格”撬動“大治理”。

　　人在“格”上，事在“網”中。網格雖小，卻連著千家萬(wan) 戶。作為(wei) 基層治理的“神經末梢”，網格的建設情況決(jue) 定著基層治理整體(ti) 水平。

　　要加強黨(dang) 建引領，協調各方，讓網格治理強起來。萬(wan) 山磅礴看主峰，黨(dang) 的領導是推進基層治理體(ti) 係和治理能力現代化的根本保證，也是提高網格化治理能力和精細網格化服務的固本之策、長遠之計。要處理好黨(dang) 建與(yu) 治理的關(guan) 係，堅持基層黨(dang) 組織在基層治理體(ti) 係中的核心地位，以黨(dang) 建引領推動“組網合一”，把黨(dang) 支部建在網格上。要堅持以黨(dang) 建鑄魂、以網格塑形，以黨(dang) 的政治優(you) 勢、組織優(you) 勢、聯係群眾(zhong) 優(you) 勢構建網格化治理體(ti) 係。要建立黨(dang) 總攬全局、協調四方的領導製度體(ti) 係，破除多頭管理的治理弊端，優(you) 化區域各類資源配置，建立高效工作機製，實現一網通管、一網通辦，堅決(jue) 打破“條塊分割、各自為(wei) 戰”的局麵，實現上下一盤棋、一網全覆蓋。

　　要強化問題導向，因事製宜，讓網格密起來。基層治理實踐中遇到的大多都是人們(men) 日常生活中的“小事”，這就要求基層治理必須強化問題導向，定策施策必須因地、因人、因時製宜，在明確問題症結的基礎上根據現實條件精準施策。要結合地區長期傳(chuan) 統習(xi) 慣和現有治理資源，調整優(you) 化相關(guan) 工作的具體(ti) 措施，規避劣勢、發揮優(you) 勢。要尊重不同群體(ti) 和實際的客觀差異，把握宏觀製度要求與(yu) 微觀個(ge) 體(ti) 需要之間的平衡，將工作做實做細，進一步彰顯基層治理的人情溫度和服務初衷，化解矛盾，促進問題解決(jue) 。

　　要以數字化改革為(wei) 牽引，讓網格活起來。數字化治理是推動基層治理精細化、高效化的關(guan) 鍵路徑。我們(men) 要主動擁抱數字化時代新趨勢，用“數智”思維破解治理難題。網格化治理既要發揮傳(chuan) 統的“鐵腳板”優(you) 勢，又要強化數字賦能，讓網格運轉更高效、更智能，實現由治理變為(wei) “智理”。要建設智能化信息平台，跑出網格治理“加速度”，將戶籍、社保、就業(ye) 、醫療等基礎信息納入一張網，實現業(ye) 務互聯、數據共享、聯動聯辦，實現多網合一、一網多能。

　　“上麵千條線，下麵一張網。”新時代平安建設實踐中，以維護社會(hui) 平安和諧建立起來的“小網格”，承擔起了基層社會(hui) 治理的任務。