自作風革命、效能革命開展以來，州委宣傳(chuan) 部認真對照“十種典型問題”，主動聚焦省委樹立和倡導的“十種鮮明導向”，檢視幹部作風、工作成效，以機關(guan) 黨(dang) 建為(wei) 引領，以創建模範機關(guan) 為(wei) 目標，以作風革命、效能革命為(wei) 突破，堅持問題導向、目標導向，以全麵推行紅黑榜製度加強模範機關(guan) 建設的35條措施為(wei) 抓手，著力破解部機關(guan) 客觀存在的現實問題，推動幹部作風轉變、效能提升。

　　一、堅持問題導向，著力解決(jue) “為(wei) 何幹”。州委宣傳(chuan) 部領導班子以2022年度民主生活會(hui) 州委提出的“加強幹部隊伍建設”為(wei) 警醒，深挖部機關(guan) 在文風、會(hui) 風、幹事精氣神等方麵存在的問題，緊扣政治曆練、思想淬煉、實踐鍛煉、法紀修煉、品格錘煉5個(ge) 方麵，堅持從(cong) 細節入手、細處著眼，出台35條便於(yu) 操作、全員接受的具體(ti) 措施，全覆蓋執行、全方位推進、一貫到底。通過出台35條措施，著力破解部分幹部存在的“坐不住”“推不動”等問題，以“分數”論英雄，倒逼幹部敢於(yu) 擔當、敢於(yu) 負責，切實把心思放在幹事上、幹成事上。幹部“不會(hui) 幹”的借口少了，文稿出錯率降低了，爭(zheng) 先進位的意識變強了。

　　二、堅持以上率下，著力破解“如何幹”。州委宣傳(chuan) 部領導班子深刻感受到，一項製度要執行並且要執行得好，必須要做到以上率下，一把尺子量到底。35條措施出台後，部領導班子通過召開專(zhuan) 題會(hui) 、一月一聯席會(hui) 議等方式，向幹部表明推進“紅黑榜”製度的決(jue) 心，讓幹部徹底放棄“等一等、望一望”的想法。班子成員嚴(yan) 格落實製度，主動帶頭示範，向幹部傳(chuan) 遞嚴(yan) 的氛圍。負責科室按照缺什麽(me) 補什麽(me) 的原則，加強公文處理、經費預算、政治性錯誤表述等方麵的學習(xi) 培訓，把易錯情形講明，把發生錯誤的後果講透，把責任壓實到科室、分管領導，推動幹部樹牢規範意識，提升工作水平。

　　三、堅持敢於(yu) 鬥爭(zheng) ，著力破除“不敢幹”。針對35條措施出台後班子成員特別是分管領導、牽頭科室思想上存有“不想得罪人、怕得罪人”的顧慮，主要領導通過談心談話、帶頭督查等方式，幫助相關(guan) 同誌逐步打開工作思路，放棄了充當“老好人”的想法。具體(ti) 負責人按照“工作重點在哪，督促問效就要跟到哪”的思路，對照35條措施嚴(yan) 格打分並及時公示，讓幹部“認賬”，防止月底推諉扯皮、無法執行。為(wei) 杜絕“幹好幹壞一個(ge) 樣”，將紅黑榜執行情況作為(wei) 年底評優(you) 、績效發放（“優(you) 秀”等次在人均標準上浮20%）、躺平“”式幹部”整治的重要依據，切實以敢於(yu) 較真碰硬的勇氣推進“紅黑榜”。

　　在推進“紅黑榜”的過程中，州委宣傳(chuan) 部領導班子發現一個(ge) 時期有一個(ge) 時期督促推進的重點，下一步，我們(men) 將結合實際，及時研究完善，以更完備的製度體(ti) 係深化“兩(liang) 個(ge) 革命”，推動主題教育、巡察整改和宣傳(chuan) 思想文化工作取得更大成效。