1982年，賽諾菲在中國開設辦事處，標誌著這家法國大型生物醫藥企業(ye) 正式進入中國市場。經過40餘(yu) 年耕耘，賽諾菲在中國已經擁有12個(ge) 辦公室、3個(ge) 生產(chan) 基地、4個(ge) 研發基地和1個(ge) 數字創新中心，業(ye) 務覆蓋製藥、人用疫苗和消費者保健。

　　2019年9月，韓保羅(Paul Hudson)開始擔任賽諾菲首席執行官，他推動了一係列改革，讓賽諾菲進入了高速發展期，公司在中國市場的業(ye) 績也穩步攀升，居眾(zhong) 多跨國藥企前列。今年4月和6月，韓保羅兩(liang) 次到訪中國，並在3月通過視頻方式在中國發展高層論壇2023年年會(hui) 發表演講。與(yu) 中國密切的互動，彰顯著賽諾菲和韓保羅對中國市場的高度重視。就賽諾菲在華戰略等話題，經濟日報記者近日書(shu) 麵采訪了韓保羅。

　　記者：您今年已到訪中國兩(liang) 次，還在中國發展高層論壇2023年年會(hui) 上作了視頻發言，什麽(me) 原因促使您與(yu) 中國進行如此高頻的互動？

　　韓保羅：能有機會(hui) 在今年多次到訪中國，我深感榮幸。頻繁的互動，表達的是我們(men) 對長期投入中國市場的信心以及與(yu) 中國夥(huo) 伴在未來繼續攜手的期待。2023年，中國經濟持續回暖，將為(wei) 全球經濟複蘇與(yu) 穩定注入信心。賽諾菲始終看好中國的發展前景以及中國市場在賽諾菲未來增長中的重要作用。中國不斷加大的對外開放力度、不斷優(you) 化的營商環境、不斷創新的行業(ye) 市場，堅定了我們(men) 要保持與(yu) 之長期對話的信心與(yu) 策略。賽諾菲希望能深入參與(yu) 到中國的發展和創新生態中，與(yu) 同行、政府、機構和專(zhuan) 家等多方建立長期良好的交流機製，造福更多患者。

　　記者：您提到賽諾菲將以創新擁抱中國式現代化機遇。中國式現代化給賽諾菲帶來了哪些機遇？

　　韓保羅：近年來，我們(men) 見證了大健康產(chan) 業(ye) 與(yu) 中國式現代化的同頻共振，可以說，中國式現代化為(wei) 大健康行業(ye) 帶來了更廣闊的發展空間。中國式現代化將持續推動創新，鼓勵更多創新藥物的研發投用。中國式現代化將持續拓展和深化中外聯合科研，為(wei) 創新注入更多動力。賽諾菲自2019年起，將中國作為(wei) 全球同步研發的必要選項。2021年，80%以上的全球研發項目已經在中國同步開展。中國式現代化還將帶來更優(you) 的政策環境和便利的市場準入，提供更開放的市場，為(wei) 我們(men) 在產(chan) 品創新、渠道觸及、數字化變革等方麵提供發展機遇。此外，中國式現代化促進產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈升級，將提升供應鏈的穩定性。

　　記者：作為(wei) 一家業(ye) 務遍布全球的大型跨國藥企，中國市場在賽諾菲的全球戰略中扮演著怎樣的角色？

　　韓保羅：中國市場是賽諾菲的全球第二大市場，我們(men) 始終強調中國市場在全球戰略中的重要意義(yi) 。賽諾菲集團2022年度財報中，在華全年銷售額31.23億(yi) 歐元，同比增長6.2%。我們(men) 在中國深化布局本土生產(chan) 與(yu) 研發，融入中國的創新生態，創新藥物和疫苗也在惠及中國乃至全球更多患者。例如，北京生產(chan) 基地是賽諾菲亞(ya) 太區最大的胰島素生產(chan) 基地，產(chan) 品不僅(jin) 供給中國市場，也出口至日本、韓國和澳大利亞(ya) 等市場。

　　記者：和全球其他主要市場相比，中國市場有哪些獨特特點？

　　韓保羅：我們(men) 深刻體(ti) 會(hui) 到中國作為(wei) 全球第二大經濟體(ti) 的潛力與(yu) 獨特性，例如市場體(ti) 量大、創新速度快等。中國有龐大的市場規模，市場創新速度持續加快，更多潛力有待進一步挖掘激發。中國還具有龐大的供應鏈分銷網絡和產(chan) 業(ye) 基礎，能夠以完善的體(ti) 係滿足市場需求，提供更優(you) 質的產(chan) 品和服務。我們(men) 也積極參與(yu) 中國供應鏈的數字化轉型，通過引入先進技術和數字化工具提升供應鏈的穩定性。此外，中國通過鼓勵外商投資、優(you) 化創新藥審評審批製度等多項政策引導促進市場發展，為(wei) 我們(men) 向中國市場引入更多創新產(chan) 品、加碼包括研發與(yu) 生產(chan) 在內(nei) 的在華布局投資提供了堅實基礎。

　　記者：賽諾菲在中國的本土化戰略重點體(ti) 現在哪些方麵？成果如何？

　　韓保羅：賽諾菲在華本土化戰略重點體(ti) 現在三方麵。第一，打造本土化的端到端價(jia) 值鏈，提供從(cong) 預防到治療和消費者保健的多元化健康服務。在這方麵，我們(men) 的產(chan) 品和解決(jue) 方案每年惠及近3億(yi) 慢性病患者。我們(men) 還引進了40餘(yu) 種慢性病、特藥、疫苗和消費者保健領域的藥物。第二，融入本土生態係統。賽諾菲計劃在2020年到2025年引入至少25種創新藥物和疫苗。2021年，賽諾菲啟用在中國的首個(ge) 全球研究院，聚焦重大疾病領域的前沿性生物研究。第三，本土戰略合作。賽諾菲與(yu) 博鼇樂(le) 城達成創新腫瘤藥物產(chan) 品加速開發及市場準入戰略合作；還於(yu) 2022年底與(yu) 北京經開區簽署諒解備忘錄，宣布投資近5億(yi) 元啟動北京生產(chan) 基地胰島素擴產(chan) 項目，持續擴大本土產(chan) 能。

　　記者：近年來，中國醫藥行業(ye) 湧現出一批優(you) 秀企業(ye) ，對於(yu) 賽諾菲來說，這是否會(hui) 帶來更大競爭(zheng) 壓力？

　　韓保羅：人們(men) 對高質量醫療保健的需求日趨多元，在細分領域中出現更多企業(ye) 可以更好滿足這些需求。市場競爭(zheng) 有利於(yu) 行業(ye) 及企業(ye) 加速創新，也推動著我們(men) 持續提升研發能力，豐(feng) 富產(chan) 品管線。同時，更多中國優(you) 秀企業(ye) 的出現，也意味著我們(men) 將獲得更多合作機遇。

　　記者：2021年，賽諾菲在蘇州設立了在中國的首個(ge) 全球研究院，未來是否考慮加大在華研發投入力度？

　　韓保羅：在蘇州設立的全球研究院，旨在將賽諾菲的全球研發能力與(yu) 本土研發人才資源更好地結合，提升賽諾菲對中國醫療產(chan) 業(ye) 格局的洞察力。在一係列利好政策支持之下，中國研發生態和創新能力持續優(you) 化提升，促使我們(men) 不斷加大在華研發投入力度。在推進內(nei) 部創新實踐的同時，我們(men) 也與(yu) 一些本土生物科技企業(ye) 達成戰略合作，加速新藥開發。

　　記者：在後疫情時代，全球醫藥市場有哪些新的特點和趨勢？對賽諾菲的未來戰略有何影響？

　　韓保羅：後疫情時代，全球醫藥市場將在持續增長的趨勢下更加緊密相連，同時將迎來更為(wei) 深刻的數字化轉型曆程，遠程醫療也將進一步普及。數字化已經嵌入到賽諾菲的企業(ye) 戰略中，公司將以此為(wei) 機會(hui) 窗口，積極助力構建數字化創新生態。

　　人們(men) 對健康管理的關(guan) 注度進一步提升，健康需求趨向多元與(yu) 細分，進而促使醫藥市場持續增長。此外，全球醫藥市場將有更多的多方協作需求，促使我們(men) 加強國際合作。

　　我們(men) 還將積極支持“Race to Zero(奔向零碳)”目標，在整個(ge) 價(jia) 值鏈中踐行全球和地方可持續發展實踐，承諾到2030年實現碳中和，2045年爭(zheng) 取實現淨零排放。

　　此外，後疫情時代，公眾(zhong) 更加深刻地認識到疫苗對保護人類健康的重要作用，新興(xing) 市場和發展中國家對疫苗的需求將保持增長勢頭。賽諾菲致力於(yu) 提供創新、優(you) 質、安全的疫苗，並在疫苗領域具有廣泛豐(feng) 富的產(chan) 品線，滿足不同年齡段的多種疫苗需求。2019年，賽諾菲攜手深圳市政府簽署中法疫苗創新戰略合作協議，開拓與(yu) 深化兩(liang) 國在免疫預防領域的合作；在深圳投資12億(yi) 元建立現代化流感疫苗工廠，已實現流感疫苗本土化生產(chan) ；2021年在深圳落成國際疫苗創新中心，加速創新疫苗的研發和引入；與(yu) 中華預防醫學會(hui) 簽署了《大灣區疫苗免疫政策與(yu) 免疫服務創新合作諒解備忘錄》。

　　袁 勇

　　袁 勇